20XX年渠道中的物流管理与实体分销.pptVIP

库存控制 五、库存控制的方法 库存控制的方法 经济订货批量法（EOQ） ABC分类法 订货点法 库存控制 1.ABC分类法 经济学家帕累托研究发现，通常情况下，20%数量的库存占全部库存价值的80%，而其余80%数量的库存只占总价值的20%，这个原理通常叫做“20/80”法则，应用于库存控制，这称为ABC分类法。 美国通用电器公司将库存分为如下ABC三级： ①A级项目（A Item）：少数项目的价值占整个库存量总值比例特别高，通常为15%～20%的项目约占75%～80%的总值； ②B级项目（B Item）：数量较多而总值不高，通常30%～40%的项目约占15%的总值； ③C级项目（C Item）：数量很多而价值占总量很少，通常为40%～50%的项目仅占5%～10%的总值。 库存控制 2.订货点法 在需求量和运作周期已知的情况下，基本订货量或称再订货点（Recorder Point）可以采用如下公式计算： R=D×T 式中，R：用单位数表示的再订货点；D：平均日需求量；T：平均运营周期。 如假定需求量为10个单位数/天，且完成周期为20天。在该例中： R=D×T=10个单位数/天×20天=200个单位数 安全库存就是在采购提前期超出期望时间或需求量超过平均日需求量时用于处理需求的方法。在不确定条件下，再订货点公式变为： R=D×T﹢SS 式中，SS：用单位数表示的安全库存。 库存控制 3.经济订货批量法（EOQ） 经济订货批量（Economic Order Quantity, EOQ）的标准公式如下： 式中，EOQ：经济订货批量；CO：每次订货发生的费用；Ci：库存成本占产品价值的比率；D ：每年需求量，单位数；U：单位产品价值。 库存控制 六、“牛鞭效应”及其危害 牛鞭效应是在供应链管理中出现的下游实际需求信息从最终客户端沿着零售商、批发商、分销商、制造商逆行而上传递，在达到最终源头原材料供应商时，被逐级放大（方差放大）乃至严重扭曲或失真变异的现象。这种信息扭曲的放大作用被比喻成很像一根甩起的赶牛鞭，形象地称之为牛鞭效应。 1.“牛鞭效应”的定义 2.“牛鞭效应”的危害 3.“牛鞭效应”产生的原因 4.解决“牛鞭效应”的方法 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 物流信息系统 一、物流信息 物流信息一般由以下两部分组成：（1）物流系统内信息是伴随物流活动而发生的信息，包括物料流转信息、物流作业层信息、物流控制层信息和物流管理层信息。（2）物流系统外信息是在物流活动以外发生但对物流活动有影响的信息，包括供方信息、需方信息、订货合同信息、交通运输信息、市场信息、政策信息等。 物流信息系统 二、物流信息系统的基本功能 基本功能 信息收集 信息储存 信息传输 信息加工 信息输出 物流信息系统 三、物流信息系统应用的技术 射频技术 （RF） 地理信息系统 （GIS） 电子数据交换（EDI） 条形码技术 （UPC） 全球定位系统 （GPS） 物流信息系统 应用的技术 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 供应链管理与第三方物流 一、供应链管理 1.供应链的定义 所谓供应链，是指围绕核心企业，通过对信息流、物流、资金流的控制，将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的功能网链结构模式。 在这个网络中，每个贸易伙伴既是其客户的供应商，又是其供应商的客户。他们既向其上游的贸易伙伴订购产品，又向其下游的贸易伙伴供应产品。 第12章 营销渠道中的物流管理 营销渠道中的物流 订单处理 运输管理 仓储管理 库存控制 物流信息系统 供应链管理与第三方物流 案例：沃尔玛的物流配送和信息管理 营销渠道中的物流 一、物流的概念及营销渠道中的物流 物流是指物质实体从供应者向需求者的物理移动。他由一系列创造时间价值和空间价值的经济活动组成，包括运输、保管、配送、包装、装卸、流通、加工及物流信息等多项基本活动，是这些活动的集成。 广义的物流是指与企业相关的整个物流系统，包括采购物流，生产物流和销售物流。而营销渠道中的物流是狭义的物流，即指销售物流，是企业的产成品向消费者处的流转。 如下图所示： 营销渠道中的物流 营销渠道中的物流 二、物流的特点 1 2 3 4 系