第三部分运输经营决策分析.pptVIP

物流运输管理;第三章 运输经营决策分析;第一节 运输自营与外包比较;小知识;一 物流运输外包; 1 外包的意义 　　 （1）企业将有限的资源集中用于发展主业。制造企业将物流业务外包给第三方物流企业，可以使企业实现资源的优化配置，减少用于物流业务方面的车辆、仓库和人力的投入，将有限的人力、财力集中于核心业务。  （2）企业节省费用，增加盈利。从事物流外包业务运作的第三方物流企业利用规模经营的专业优势和成本优势，通过提高各环节能力的利用率，实现费用节省，使企业能从分离费用中获益。 ;续：外包的意义; 2 企业运输外包的风险 （1）物流企业素质问题 （2）企业物流资源处理问题: 企业退出自营物流存在很多障碍，如 沉没成本，解雇员工费用等 ;续：企业运输外包的风险; （5）客户关系管理的风险 企业与客户的关系被削弱 客户信息泄漏风险 （6）连带经营风险。 第三方物流是一种长期的合作关系，如果服务商自身经营不善，则可能影响企业的经营，解除合作关系又会产生较高的成本，因为稳定的合作关系是建立在较长时间的磨合期上的。 ;二 自营物流运输; 2 自营物流运输的优点： （1）掌握控制权。 企业自营物流，可以运用自身掌握的资料有效协调物流活动的各个环节，能以较快的速度解决物流活动管理过程中出现的问题，获得供应商、销售商以及