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肯宝公司的供应链构建 肯宝公司的实践说明了应该如何进行组织间的合作。 1991 年，肯宝公司和它的最先进 的几家零售商发起了“连续补充”计划。 该计划的运行方式如下： 肯宝公司和零售商建立电 子数据交换（ EDI ）链接。每天早晨，零售商把对公司产品的需求和分销中心的存货水平用 电子装置通知肯宝公司。 肯宝公司利用这些信息预测未来的需求， 并根据它和零售商事先商 定的存货上下限来决定哪些产品需要补充。 当天下午， 满载着需要补充的产品的卡车离开肯 宝公司的运输工厂， 并于同一天到达零售商的分销中心。 这个计划使四个参与计划的零售商 的存货从四个星期的水平减少到两个星期的水平。 该结果的产生有两个原因， 一个是公司减 少了产品的市场导入期， 另一个是公司知道各零售商的存货水平， 因而能把每种产品供应到 需求最迫切的地方。 对“连续补充”的追求使肯宝公司意识到价