洗涤产品线及广告对比.pptVIP

知己知彼 方可屡战屡胜 --产品线与广告对比分析（粉精皂部分） 第一部分洗衣粉 洗衣粉产品线对比 1、与主要竞品在产品数量及市场份额对比 2.对比分析小结 立白集团洗衣粉合计产品数为 15 个（其中立白 12 个，彩奇 3 个）；宝洁产品数合计数为 11个（其中碧浪 5 个，汰渍 6 个）；联合利华产品数为 6 个；纳爱斯产品数为 12 个（其中雕牌 6 个，超能 5 个） 就产品的品种数及规格而言，立白最多，纳爱斯其次，宝洁居三，奥妙最少。 就产品的布局而言，立白、宝洁、纳爱斯均采用高、中、低档全覆盖。而区别的是立白集团以立白品牌覆盖高、中、低档，彩奇定位在低档；宝洁以碧浪主打高档市场，以汰渍主攻中档，汰渍净白居低档市场，品牌区隔定位较清晰；联合利华则以奥妙含盖高、中档；纳爱斯以超能定位为高档，以雕牌主攻中、低市场。 从市场份额的角度，宝洁在高、中、低所取得的份额较为平衡，立白在中档的市场分额最大，且高、低端市场呈良好的发展态势，如果战略、策略得当，颇具发展潜力。纳爱斯在低档的份额最大，发展略显疲态。 从效率的角度，联合利华以最少的品种、规格数获得12％的市场份额，且产品的布局在中、高档，其产品运营效率应优于其它厂商。立白由于品种、规格最多，急待优化，以在取得增长的同时，提高产品效率。 3.与主要竞品从产品的功能/卖点方面的对比分析 立白粉以各种