建筑项目管理第六部分.pptVIP

章施工项目进度管理 ;课时安排- 第八周;第九周;教学方式;课程要求;第一节 施工项目进度计划;6.1.1 施工项目进度计划分类;;6.1.2 施工项目进度计划的编制;项目总进度目标 设计前准备阶段的工作进度 设计工作进度 招标工作进度 施工前准备工作进度 工程施工（土建和设备安装）进度 工程物资该够工作进度 项目动用前的准备工作进度等 ; (二）施工项目进度计划编制依据 P119 应以总进度计划为依据，不得越过原定竣工期限 （三）施工进度计划编制的基本要求 努力缩短工期 保证施工均衡性和连续性 尽可能节约施工费用 合理组织施工 保证施工质量和安全。 ;（四）施工项目进度计划的编制程序 1.施工总进度计划的编制程序 （1）收集编制依据：工程概况等 （2）确定各单位工程的施工期限。 （3）确定个单位工程的开竣工时间和相互搭接关系，尽量做到均衡施工。 （4）编制初步施工总进度计划，安排全不能工地性的流水作业。 （5）编制正式施工总进度计划 （6）根据计划编制人，机，材等需求量计划，保证总进度计划的实现。 ;2.单位工程施工进度计划的编制程序 （1）划分工作项目 （2）确定施工顺序 （3）划分流水段：一般从工程量较大的工种工程或向下机械施工的工种工程着手，组成全场性的流水。 （4）确定工作项目的持续时间 D=P/(R*B);资料补充1; 流水施工是在工艺划分、时间排列和空间布置上的科学规划和统筹安排，在缩短工期、保证工程质量方面、提高老公效率，降低工程成本等方面有显著效果。 组织流水施工重要的是确定反映流水特征的工艺参数、空间参数和事件参数，主要有施工过程数（N）、施工段数（M）、流水节拍（t）和流水布距（k）等. 详细补充资料见word文本- 流水节拍 ;补充资料2;工程网络技术的产生和发展; 网络图;; 如：某公路工程由下列工作组成，其相互关系为 [例一] 1.首先进行测量放线（3天）。 2.测量放线完成后，进行土方开挖（6天） 3.土方开挖结束后，同时开展填路基（4天），排水设施（5天），和清除杂物工作（2天）。 4.填路基和清除杂物完成后，才能开始路肩施工（2天）。 5.填路基和排水设施完成后，才能进行路面施工（3天）。 6.路面施工和路肩施工结束后，最后完成清理场地工作（1天）。;;横道图与网络计划方法的特点;网络计划法; 一、网络计划的基本原理 利用网络图的形式表达一项工程中各项工作的先后顺序及逻辑关系，经过计算分析，找出关键工作和关键路线，并按照一定目标使网络计划不断完善，已选择最优方案。 网络计划图法——又称网络计划技术，它是安排和编制最佳日程计划，有效的实施进度管理的一种科学的管理方法，其工具是箭条图，故又称矢线法。 是利用统筹法, 通过网络图的形式 反应和表达计划的安排 据以选择最优方案。 组织协调 和控制生产的进度和费用 使其达到预定目标的一种科学管理方法， 不仅质量而且时间也是不可缺少的重要内容 。 ;二、网络计划技术的基本内容 1、 网络图 网络图是由箭线和节点组成的有向，按逻辑关系有机组成的网状图形，反映整个工程任务的分解和合成。挥之网络图是万罗计划技术的基础工作。 2、 时间参数 在实现整个工程任务过程中，包括人、事、物的运动状态。包括：各项工作的作业时间，开工与完工的时间，工作之间的衔接时间、完成任务的机动时间及工程范围和总工期等。 3、 关键路线(后面详细论述) 在网络计划中总时差最小的工作成为关键工作。即网络计划的计划工期=计算工期（总时差=0） 将每条线路所包含的各项工作的持续时间相加，即得每条线路的总持续时间，总持续时间最长的线路为关键线路。 位于关键线路上的工作均为关键工作，即，关键线路是由关键工作组成。 在每一个网络计划中，至少存在一条关键线路，也可能存在多条关键线路。 4、 网络优化 工程网络计划的优化是指在编制阶段，在一定的约束条件下，按既定目标对工程网络佳话不断调整，指导寻找出满意结果为止的过程。 工程网络计划优化的目标一般包裹工期目标，费用目标和资源目标。 ;工程网络计划技术的基础- 网络图;可以用开始节点i和结束节点j的编号（i-j）作为工作编号; (b)