现代人力资源管理学03.ppt

再见！ 第 章现代人力资源战略管理概论 要点讲解 主旨内容提要 人力资源战略管理，是基于全球化视野，为应对外部环境剧烈变化带来的战略性挑战，并使组织在未来长期发展中持续保持竞争战略优势，以开发、配置和管理内部员工高绩效工作系统为核心，同时能够兼顾、平衡和整合多元利益相关者群体需要，在特定人力资源战略目标规划导向下建立起来的一种新型人力资源跨文化整合管理框架体系。 一般说来，人力资源战略管理是围绕制定并实施人力资源战略规划展开的。制定人力资源战略规划大致有三个基本环节，即：分析组织环境；明确战略目标；制定规划方案。其关键技术是如何进行人力资源供求预测。 逻辑架构图示 学习目标要求 清晰把握国内外关于“人力资源战略管理”（SHRM）学术研究的基本脉络及前沿走势； 深层透彻理解现代组织人力资源战略管理的重要意义、总体框架及运作机理； 熟悉人力资源战略规划基本步骤，了解并能够运用有关人力资源供求预测技术和方法。 3.1-1 理论线索 3.1-2 主要研究领域 3.1-3 简要评述 （略） 3.2-1 竞争战略优势 3.2-2 建立高绩效工作系统 3.2-3 满足利益相关群体需要 3.2-4 应对全球跨文化挑战 3.2-5 HR战略管理框架 竞争战略优势 波特竞争战略论 低成本战略优势 差异化战略优势 集中性战略优势 Michael E.Porte， 1947年出生， 32岁获哈佛商学院终身教职，2000年获得哈佛大学“镇校之宝”教授。 直面战略性挑战 ——人力资源管理具有决定意义 创造高绩效工作系统 满足利益相关者群体需要 应对全球化挑战 创造高绩效工作系统 HR在其中发挥主导职能 影响力 合理性 紧急性 E 可自由 对待者 F 苛求者 G 潜在者 B 主要的 A 决定性的 D 危险的 C可靠的 满足利益相关者群体需要 应对全球化挑战 跨文化管理越来越具有举足轻重的作用 制定 规划 方案 明确 战略 目标 分析 组织 环境 ? ? ? ? ? ? ? 人力资源战略管理框架 企业环境分析 企业战略决策 企业发展规划 人力资源问题 人力资源决策 人力资源规划 战略形成过程 战略实施过程 ? 战略目标 ? 股权激励 精神整合牵引力 战略性激励 焦点 组织球体 ? 人力资源战略管理框架 基 础 平 台 3.3-1 实质意义 3.3-2 规划基本程式 3.3-3 人力资源预测方法 3.3-4 滚动战略规划法 德鲁克论战略规划 战略规划不是什么？ 战略规划不是魔术箱，不是一堆技术。 战略规划并不就是预测。 战略规划并不是对未来的决策。 战略规划并不是一种消除风险的企图。 战略规划是什么？ 战略规划是系统地进行目前的企业承担风险的决策，并尽可能地了解这些决策的未来性； 战略规划是系统地组织执行这些决策所需的“努力”； 战略规划是通过有组织的、系统的反馈，对照着预期目标来衡量这些决策的成果。 人力资源战略规划：定义 人力资源战略规划，是组织为了长期获得和保持市场竞争优势，而针对外部环境所带来的一系列人力资源问题，由全员共同参与制定并加以实施的关于人力资源管理活动的方向性调整和行动方案。 人力资源战略规划：要点 组织职能定位 主要目标和任务 焦点问题和风险决策性质 具体操作程式及方法 制定 规划 方案 明确 战略 目标 分析 组织 环境 ? ? ? ? ? ? ? 人力资源战略规划：操作程式 规划工作环节 外部环境分析 人力资源供求回归预测法 回归线：Y = 51.3232 + 1.2896 X Y 180 150 ° 120 。 。 ° ° 90 。 60 。 ° 30 0 10 20 30 40 50 60 70 80 X 散点图 管理人员替换图 滚动战略规划法 长期战略规划期间I 长期战略规