从施工总承包到工程总承包转型.PDFVIP

从施工总承包到工程总承包转型 暨第85 届 中国建筑企业高级研修班 2019 年3 月14-15 日 中国太原 建筑业最发达的美国超过一半的工程采用EPC 工程总承包模式发包。 是的，攀成德研究认为，工程行业有两颗皇冠上的明珠，一颗是投资运营的特许经营，一颗是EPC 工程 总承包，您既可以二者兼取，也可以取其一，而工程总承包必取。 2018 年03 月29-30 日 上海 施工企业从C 到EPC 转型是挑战，比设计院从E 到EPC 的转型更加艰难，然而这样的趋势已经不可避免： 政府政策正在促进建设模式朝工程总承包转型，无论是国务院的《关于促进建筑业持续健康发展的意见》 还是建设部的 《建筑业发展“十三五”规划》对建设行业坚定推进工程总承包提出了明确的意见； 而业主对设计、施工价值链割裂的旧建设模式的劣势已经慢慢看清，他们需要更短的工期、更低的造价、 更好的品质，发达国家的工程实践已经给出了答案，要满足客户这种需求，就要采用工程总承包； 事实上，工程总承包能力建设已经成为工程行业的“军备竞赛”：龙头企业历经艰难、能力初成，中型 企业正在起步；化工、电力、冶金企业走在前面，房建、基础设施行业的企业正在觉醒； 当政府吹响号角、当客户提出需要，我们必须坚定走上工程总承包转型之路。 从C 到EPC 的转型不会一帆风顺，它是思想观念的转型、经营模式的转型、人员结构和能力的转型、组 织结构的转型、管理体系的转型，我们知道您需要坚定的信念、清晰的思路、长久的耐力，我们——攀成德， 将陪伴您走上伸向远方的路： 攀成德，20 年：  研究工程建设模式，研究顶尖国际工程公司，《国际工程承包商成功之道》系列丛书是脚印；  协助数以百计的设计院和施工企业提升内部管理，我们深刻理解中国的工程行业、工程企业；  协助数十家大型设计院朝EPC 总承包转型，协助他们制定战略、调整组织、培养人才团队、建立管 理体系，这些企业正在国际市场与海外企业正面厮杀；  协助数十家施工企业建立总承包部的组织和管理体系，帮助他们坚定“设计奠定一切”的理念，提 升设计管理能力； 我们——攀成德，也正在努力推动施工企业的工程总承包业务转型，这就是本次研讨会策划的初衷。 会议内容 【本次主题】 建筑施工企业从施工总承包到工程总承包转型 第一天 上午 （9:00-12:00） 讲师：李福和 第一天 下午 （14:00-17:00） 讲师：何成旗 议题：工程总承包转型之势：市场究竟在哪？ 议题：工程总承包转型之路：传统施工企业如何开展？ 1、工程原有市场在哪里？ 1、向总承包转型是企业的必然选择  中国工程行业总体发展态势  为什么要向总承包转型  设计行业的细分市场  开展总承包的各类企业分析  施工行业的细分市场  传统施工企业开展总承包有哪些短板  其他行业的细分市场 2、总承包各环节控制要点  EPC 总承包模式流程和各阶段智能任务  工程行业的主要问题和工程总承包的优势  设计 2、不同国家工程市场的特点 - 总承包设计同单纯设计的区别  美国/欧洲为代表的发达国家的工程总承包 - 总承包设计需实施四个融合  非发达国家的大项目（中国在海外的项目统计） - 把住设计过程的质量控制点  ENR250 强统计的细分市场工程总承包的占比 - 设计与各实施阶段的主要关系  中国的工程市场1:环节分离的市场  采购