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浅谈大数据时代背景下强化企业财务管理 摘要：随着科技快速发展，现今社会己经成为一个数据化、信息化、 网络化时代。大数据时代的到来使现代企业的构建以及企业财务管理的内 涵和外延发生深刻变化。企业要顺应时代发展，就必须对现有财务管理现 状进行改革，运用大数据技术对己有数据进行精益化处理，从而提升企业 财务管理水平，确保财务管理目标的实现。本文就人数据环境下企业面临 的财务管理问题，分析企业应该如何更好地应用大数据技术，提高企业的 财务管理水平。 关键词：大数据时代；财务管理；企业 一、大数据概述 “大数据”概念最早是由维克托?迈尔？舍恩伯格和肯尼思?库耶著作 的《大数据时代：生活、工作与思维的大变革》一书中提出。“大数据” 是需要新处理模式才能具有更强的决策力、洞察力和流程优化能力的海 量、高增长率和多样化的信息资产。大数据技术的战略意义在于对那些含 有意义的数据进行专业化处理，通过加工实现数据的增值。 大数据的价值不容小觑，企业利用大数据既可以进行精准营销，又可 以实现服务转型，尤其是面临互联网压力之下的传统企业，需要与时俱进， 充分利用大数据的价值实现华丽转型。一个成功企业的管理模式就是要随 着社会的发展和进步而不断完善和改变的，而处在大数据时代的企业就必 须要有适应这一时代要求的企业财务管理模式。 大数据时代的到来，让财务管理工作的理念和模式发生了翻天覆地的 变化，传统的财务管理与火数据时代下的财务管理产生巨大碰撞，财务工 作己从传统领域向新的领域迈进，财务管理由单纯的结果分析开始向销 佳、研发、人力资源等相关领域延伸渗透。 二、传统的企业财务管理现状 （一） 资金管理缺陷 1、 缺乏对资金的系统管理 当前，很多企业的资金管理集中体现在项H执行完毕后的事后核算 上，而资金管理是一个对于企业经营活动中资金的事前预估、事中控制、 事后评价的全过程。多数公司缺乏对资金的系统规划和战略统筹，资金支 付较盲目，供应商联系公司催款，财务部门支付得比较迅速，而在客户方 的应收账款却没办法及时收冋，导致公司资金使用较为紧张，无法满足项 目需求。而当资金回款后，由于没有对资金进行评估规划，财务部门为防 范潜在的大额资金应急支付需求，并不能将存量资金的吋间价值发挥出 来，因此降低了存量资金的使用效率。 2、 缺乏对资金使用的评估 资金评估是一项重要的后续工作，它的评估结果直接影响到管理层的 有效决策以及下一年预算情况的预估工作。但很多公司目前并没有良好资 金管理评估，往往资金使用不合理，导致支出随意性比较强、变动性比较 大，引发很多项冃资金周转的困难，这些都是缺乏对资金使用评估引起的。 （二） 信息化管理水平不高 电子信息技术在我国起步较晚，直到21世纪初才开始广泛地被人们 所关注和利用。目前，我国企业财务信息化技术还不够完善，财务管理信 息化水平不高。许多中小企业为节省开支，忽视财务部门的构建和流程规 范，从事财务管理岗位的人员要么是身兼数职、力不从心，要么是与财务 管理专业毫不相关的其他人员担任，企业很难长久持续发展。此外，由于 多数企业没有专门设立财务管理部门，屮高层次的财务人员和信息化专业 人才相当缺乏，能够熟练操作财务软件系统的人员少之又少，这就导致财 务管理无法很好地发挥集成企业资源数据、帮助管理层分析公司运营情 况、提升管理效率以及降低风险等等作用和功效。 （三）内控制度不健全 由子长期以来的以研发、生产为主的经营理念，大部分企业经营管理 者认为内控制度重要性不高，对内控制度认识存在误区，并没有从根本上 意识到内部控制是全体部门和员工的职责。由于经营管理者对内控制度的 重视不够，导致内控制度的监督、评价不足，内控制度失效，流于形式； 许多企业没冇充分利用财务内部管理信息软件进行自审，没冇设立专门的 内部市计部门，也没有专门聘请外部市计人员对内部控制制度的执行进行 审计，缺乏一个行之有效的内控审计方式。 三、大数据时代下强化财务管理的措施 （一）树立和强化决策层的大数据管理意识 大数据时代下，企业财务管理离不开决策层的支持，然而，传统的数 据分析对于企业决策层来说毫无难度可言，依靠估摸数裾做出决策并取得 成功的经验不在少数；再加上成本高昂的大数据处理硬件设施，给企业带 来的效益提升也难以准确量化，这些因素势必会造成企业决策层对人数据 管理持徘徊甚至排斥态度。但是企业管理层必须要意识到，当今的市场竞 争越发激烈，以大数据管理为特征的时代已经来临，企业如果没能意识到 这种变化，就无法迅速从大数据中识别风险或发掘商机，在未来的行业竞 争中将不可避免地处于被动地位。企业意识形态的更新最主要来自于决策 层的决心，只有培育企业决策层的大数裾管理意识，并加强组织领导工作， 才能从根本上树立企业的大数据意识。 （二） 建立财务管理信息制度 在企业