项目经理绩效考核实行办法(意见稿).docVIP

公司项目经理绩效考核实行办法 （意见稿） 公司给予项目经营部的条件 提供劳务、材料、设备、资金、交通工具、 劳保用品、办公机具等前期必要生产生活所用设施及资金。 项目经理的权限与责任 公司实行项目 \o 管理和项目经理负责制。项目经理在公司确认的总体方案、 \o 计划和授权范围内，负责项目全过程的 \o 组织及实施。做到充分利用和保管 公司分配的资源，就项目进展情况及时沟通、汇报，保证项目目标的成功实现。 （一）权限 1、经公司法定代表人授权，有权以公司法定代表人委托代理人的身份与业主洽谈业务，洽商、签署有关业务性文件。 2、根据项目进度总目标和阶段性目标的要求，对项目建设的进度进行监督、检查、调整， 有效控制生产进度。对工程项目有生产指挥权。 3、任用、考核项目经理部人员，有权决定其工资分配及奖惩情况。 4、有权根据工程需要和 财务预算，在公司财务制范围内合理安排和使用资金。 5、对该项目的人、财、物资、设备有使用调配权。 6、企业法定代表人授予的其他管理权力。 （二）责任 1、认真履行与业主签订的《工程承包 \o 合同》，实现项目工期、 质量、安全、 \o 环境保护等工程建设履约目标。 2、风险管理。对项目各阶段可能出现的风险进行评估，并制定应对方案。 3、根据相关规定，缴纳相关费用。 4、认真做好 项目成本预算、成本控制及