建设工程项目工程管理.docVIP

. . 根据我国现行管理体制，施工方项目经理（B） A是施工企业法定代表人 B是施工企业法定代表人在工程项目上的代表人 C是一个技术岗位，而不是管理岗位 D项目经理的主要任务是项目目标的控制 在国际上，对项目经理的地位和作用表述不正确的是（C） A项目经理是项目管理班子的负责人 B项目经理部是一个技术岗位，w而是管理岗位 C项目经理是企业法定代表人在项目上的代表人 D项目经理的主要任务是项目目标的控制 在国际上，项目经理是其上级任命的一个项目的项目管理班子的负责人，它的主要任务是（D） A负责项目物资和设备的采购 B负责项目部的日常行政管理工作 C负责项目的技术工作 D项目目标的控制 编制项目管理目标责任书的依据不包括（B） A项目合同文件 B项目管理实施规划 C组织的经营方针 D组织的经营目标 按照我国现行规定，项目经理的职责包括（D） A主持编制项目管理规划大纲，对项目目标进行系统管理 B进行项目范围内的利益分配 C主持组织进行项目的检查，鉴定和评奖申报 D接受审计，处理项目经理部解体后工作 根据《建设工程项目管理规范》，施工方项目经理的管理控制包括（C） A主持项目的投标工作 B组织工程项目经理部 C编制内部计酬办法 D选择具有相应资质的分包人 在人力资源管理工作步骤中，当完成（B）这一步工作后，就可以确定和选聘到有能力的员工 A员工的绩效考评 B人员甄选 C通过解聘减少员工 D编制人力资源计划 项目人力资源管理的目的是（B） A调动与项目相关的所有人员的积极性 B调动所有项目参与人的积极性 C降低项目的人力成本 D提高项目运作效率 按照我国现行规定，建筑施工企业应当至少每月向劳动者支付一次工资（A），结清劳动者剩余应得的工资 A每季度 B每半年 C每年 D每两个月 在施工成本管理环节中，对未来的成本水平及可能发展趋势作出估计，称为（A） A施工成本及计划 B施工成本核算 C施工成本分析 D施工成本预测 施工成本预测的工作是施工项目（C）进行 A施工以前 B施工前期 C施工中期 D施工后期 以货币形式编制施工项目在施工项目周期内的生产费用，成本水平，成本降低率以及降低成本所采取的措施和规划方案是指（C） A成本预测 B成本计划 C成本核算 D成本考核 （A）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据 A施工成本预测 B施工成本计划 C施工成本控制 D施工成本核算 施工成本计划有三类指标（D） A拟定预算成本指标，已完成预算成本指标和成本降低率指标 B成本计划数量指标，质量指标和效益指标 C预算成本指标，计划成本指标和实际成本指标 D人、财、物成本指标 施工成本核算中是按照规定开支范围对（B）进行归集 A施工费用 B管理费用 C调研费用 D组织费用 运用动态控制原理进行建设工程项目投资控制，首先进行的工作是（C）。 A分析投资构成，确定投资控制的重点 B分析并确定影响投资控制的因素 C进行投资目标分解，确定投资控制的计划值 D收集经验数据，为投资控制提供参考值 在应用动态控制原理控制建设工程项目目标时，调整项目组织结构、管理职能分工属于（A）措施。 A组织 B合同 C经济 D技术 某项目由于关键设备采购延误导致总体工程进度延误，项目经理部研究决定调整项目采购负责人以解决问题，该措施属于项目目标控制的（A）。 A组织措施 B管理措施 C经济措施 D技术措施 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作出正确决策，拖延了工期，为了加快施工进度，项目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属于动态控制的（D）。 A技术措施 B管理措施 C经济措施 D组织措施 在目标控制过程中，采用强化合同管理方法进行纠偏属于（A）。 A管理措施 B组织措施 C技术措施 D经济措施 下列目标控制的措施中，属于管理措施的是（B）。 A对进度控制 的任务分工进行调整 B对进度控制的方法进行调整 C落实加快工程施工进度所需的资金 D改变施工机械加快工程进度 在下列目标控制措施中，属于经济措施的是（A）。 A落实加快工程进度所需的资金 B改变施工方法和改变施工机具 C强化合同管理 D调整项目管理班子人员 项目目标动态控制的核心是：在项目实施的过程中定期地进行项目目标（C）的比较。 A偏差值和调整值 B偏差值和实际值 C计划值和实际值 D计划值和调整值 对建设工程项目进度目标进行分析和论证，其目的是（A）。 A论证进度目标是否合理 B制定进度控制措施 C论证进度目标实现的经济性 D确定调整进度目标的方法 项目进度的控制周期应视项目的规模和特点而定，一般的项目控制周期为（C）。 A一