物流采购、财务管理、物资保管管理流程.docVIP

物流采购、财务管理、物资保管管理流程.doc

  1. 1、本文档内容版权归属内容提供方,所产生的收益全部归内容提供方所有。如果您对本文有版权争议,可选择认领,认领后既往收益都归您。。
  2. 2、本文档由用户上传,本站不保证质量和数量令人满意,可能有诸多瑕疵,付费之前,请仔细先通过免费阅读内容等途径辨别内容交易风险。如存在严重挂羊头卖狗肉之情形,可联系本站下载客服投诉处理。
  3. 3、文档侵权举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
物流采购、物资保管、物资结算流程 公司所有物资采购均归口于物流部门集中统一完成 一、主要物资采购计划的编制流程: l、产品物资采购计划(包括:主要材料、外协、外购、标准件等)产品物资采购计划由生产计划部负责制定,编制计划应依据《生产计划任务》的具体内容、产品供销合同和技术协议、产品图纸及相应的产品材料定额预算各规格产品材料表进行编制。 2、备品备件物资采购计划的编制流程: 备品备件物资采购计划则由内务部负责编制,编制计划应依据销售备品备件合同和产品图纸及相应的产品材料定额进行编制。备品备件物资采购计划应明确标注的内容同一产品物资采购计划内容。 3、特急特批的生产物资采购计划编制流程:

文档评论(0)

iris + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档