薪酬-绩效管理培训—xx项目.pptVIP

一、适用范围 城建公司、长信公司； 二、前提条件 每年12月前由决策委员会根据子公司历史业绩，结合当期平均贷款利息和行业平均投资回报率，分别制定下年度净资产回报率底线值； 若子公司年度净资产回报率低于底线值，则取消利润分享； 二、分享对象 子公司当年度净利润； 利润按权责发生制核算； 三、分配原则及方法 根据职位重要性确定岗职分享比例； 利润分享与个人年度业绩关联； 个人利润分享额=当年度子公司净利润×岗职分享比例×个人绩效分配比例* *绩效分配比例：根据个人年度绩效得分换算的薪酬分配比例，范围在0-120%之间； 举例：某房地产开发类子公司利润分享方案要点(以净利润为分享基础) 凯捷客户举例 中长期激励针对的对象与份额的确定 激励对象＊ 利润分享份额的确定 主要内容 集团高层领导、重要中层经理 子公司总经理班子、核心技术骨干 由集团总裁办公会认定的其它关键员工队伍 注：参与中长期激励计划的必须是xx集团全职员工 根据公司股东的意愿确定利润分享的总比例 在职位评估的基础上，以职位重要性为基础确定不同职位对应的利润分享比例 由xx高管层与凯捷共同讨论决定 举例：根据职位重要性确定岗位的利润分享比例 总分享比例 集团总部分享比例 子公司分享比例 项目团队分享比例 B C D A=B+C+D=20% 各层级中的分配关系 岗职分享比例确定方法 一般员工分享比例： 参照一般员工历史