大型地产集团工程管理中心架构PPT(总)..pptx

工程管理中心;目 录;明发集团工程管理中心架构;技术部——目 录;工程管理中心——技术部架构;技术部主要权责（一）;技术部主要权责（二）;技术部——岗位职责（一）;技术部——岗位职责（二）;技术部——基本制度;技术部管理流程（一）;技术部管理流程（二）;技术部——应用表单（一）;技术部——应用表单（二）;工程部——目 录;工程部架构;工程部主要权责;工程部——监管部主要权责;工程部——项管部主要权责;工程部——岗位职责;工程部——基本制度;工程部流程;工程部——应用表单（一）;工程部——应用表单（二）;开发部——目 录;工程管理中心——开发部架构;开发部主要权责;开发部——规计部主要权责;开发部——报建部主要权责;开发部——规计工程师岗位职责;开发部——报建工程师师岗位职责;开发部——基本制度;开发部——规计部管理流程;开发部——报建部管理流程;开发部——应用表单;资管部——目 录;工程管理中心——资管部架构;资管部主要权责;资管部——资管一部（经济）主要权责;资管部——资管二部（技术）主要权责;资管部——资管员岗位职责;资管部——基本制度;资管部管理流程;资管部——应用表单;;成控部;成控部主要权责（一）;8、编制确定项目目标成本总控指标，分解成本控制指标，提出控制要点，跟踪分析目标成本的执行情况，每两个月编制一次《项目成本动态报表》并做分析，把结算后项目实际投入成本与目标成本作比较，为后期的工程提供成本方面的建议。 9、建立并完善工程管理中心成本控制相关制度及程序管理文件。 10、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标，建立成本信 11、负责所属公司成本绩效考核。 12、负责集团各所属公司工程款资金计划的审核工作。 13、监督、指导所属公司图纸、变更、现场签证等经济资料档案的收集工作，负责  对工程管理中心的图纸、变更档案等经济资料实行统一收集，并交工程管理中  心资管部管理。 14、负责集团各项目工程竣工结算，对送外审（造价咨询公司和审计事务所）的工 程结算按集团公司结算管理规定进行复核，并对外审结果进行审定。 15、完成上级交办的其它工作。;1、按照集团总体控制计划的要求，配合招标采购中心编制集团各所属公司 相关的招标计划。 2、依据《合同法》和国家有关法律、法规，配合招标采购中心完善集团工程合同管 理的各项规章制度及程序管理文件。 3、负责工程投资估算、概算、预算和工程招标控制价及工程量清单的编制，负责考 察、评定造价咨询公司，负责工程预算及工程量清单的委托和审核工作。 4、配合招标采购中心对集团公司各项目招标文件评审，参与招标评审和投标报价分 析等工作。 5、负责收集各项目所在地的取费标准、定额、价格指数、造价信息等。 6、负责配合集团相关部门作好资金计划的编制； 7、配合招标采购中心参与合同单位的考查、调研等工作； 8、主持各所属公司进行成本控制等工作； 9、负责工程管理中心预算档案的管理； 10、完成上级交办的其他工作。 ;1、参与施工图会审及技术交底、提出有利于降低工程造价的可行性方案。 2、参与招标采购中心的项目开发各项合同的会审，协助审核合同内的工程量，对 合同的承包方式、付款方式、违约索赔及经济变更的条款按照国家和地方关于造价管 理方面规定提出补充或修改意见。 3、负责对所属公司在合同实施过程中索赔与反索赔管理工作，主要是合同实际履行的进 度与乙方提出的费用是否相符，是否符合合同条款。 4、参与建立符合市场的人工、材料、机械的价格库；配合招标采购中心合作建立类似建 筑产品的各种市场指标。 5、所属公司在工程实施过程中及时掌握工程实际情况，按工程节点办理进度结算，并向 工程管理中心成控部备案。 6、负责集团公司各所属公司工程决算工作。 7、收集整理已完工程的成本构成和各项经济、技术指标；建立成本信息库。 8、对所属公司设计变更、现场签证引起工程量的真实性、准确性、必要性的复核与确认。 9、负责与外审（造价咨询公司和审计事务所）的对接和联系，并对外审结果进行复核， 评价外审结果是否合理。 10、负责工程经济资料的收集，转交工程管理中心资管部整理、鉴定、保管、销毁、统计、 检索、编码、利用。 11、完成上级交办的其它工作。;成控部——岗位职责;成控部——基本制度;成控部流程——工程量清单编制;成控部管理流程;结束;装饰部——目 录;装饰部架构;装饰部主要权责;装修部——基本制度;装饰部——设计部主要权责;装饰部——设计师岗位责职及任职条件;装饰部——预决算部主要权责;装饰部——成本工程师岗位现责职及任职条件;装饰部——工程部主要权责;装饰部——工程师岗位责职及任职条件;谢谢观