班组攻关系列之——班组长的管理水平.docVIP

一个班组是一回事，一个优秀的班组又完全是另一回事。一个优秀的班组长可以带出一个优秀的班组，这说明让班组成员凝聚成一个优秀班组的窍门在于班组长是否会管理班组，打造优秀的班组需要班组长充分发挥自身的作用。 很久以来，班组长一直都在追求高绩效的班组管理。怎样才能让班组立于不败之地？怎样才可以让班组保持核心竞争力？这一直是班组长冥思苦想的问题。 班组长曾寄希望于工具、设备、技术和生产方式的改善，也曾用严格的制度来规范管理，更尝试过用默默的温情来感动班组成员，但是效果却不甚理想。 为什么呢？因为班组长所作的一切，也只是为了使班组成员快乐而且高效地工作。可是，管理班组是需要一定技能的，有些班组长由于不懂班组管理的基本技能，至使整个班组没有班组精神，人心涣散的事例比比皆是。 在班组之中，总有一些班组长，在管理班组成员时，对于那些真正有能力的班组成员，班组长通常会犯一些错误，进入管理的误区。比如说，在一个班组之中，如果班组成员业绩突出，成绩优异，这说明班组长也有一定的功劳，这是勿庸置疑的事。 但是有的班组长，由于其不懂班组管理，不善管理，虚荣心大大膨胀，他常常会将取得的成绩据为已有，而在工作中出现的一些失误，常常让自己的下属去承担，这样的上司，这样的班组长，怎能赢得人心，怎能树立威信。 事实证明，这样的班组完全不能管理好班组，因为有调查显示，目前中国班组长的管理