班组规章制度.docVIP

班组管理规定 为加强班组管理，全面提升企业管理水平，特制定本规定。 本规定规定了本公司班组管理的内容、要求、检查与考核。 1 组织领导及职责 1.1 班组管理实行以行政为主，党、政、工、团分工负责，齐抓共管的组织领导体制。 2企业管理部门是班组建设的管理职能部门，负责班组建设的组织、协调和管理。 3安全管理、生产技术管理、人力资源管理等职能部门，应按照职责分工，负责对班组专项工作进行业务指导、检查和考核。 1.4 班组所属部门为班组的直接管理部门，对班组建设、管理工作负直接领导责任。 1.5 班组实行班组长负责制和班组民主管理相结合的体制。在班组长领导下一般可设：安全员、技术培训员、工具材料员、考勤核算员、政治宣传员。 班组长的管理职责及权限 按照上级要求，安全、高效地组织、指挥和管理本班组的各项工作。 根据生产、工作需要，调整本班组的劳动组织（不含工种变动），调配本班组的物资、机具、材料。 拒绝违章指挥和制止违章作业。 根据质量、环境、职业健康安全要求，对照公司规章制度、工作标准和公司有关规定，制定班组工作实施细则。 向所在部门领导提出对本班组职工的奖惩建议。 按照公司经济责任制的规定对本班组的奖金进行分配。 2.7 向上级推荐本班组的优秀职工学习深造、提拔和晋级。 2.8 维护班组职工的合法权益。 3 班组管理的内容及要求 3.1 安全管理 3.1.1 班组要认真贯彻“安全第一