浅析人力资源管理及激励机制对民营企业发展的影响3.13(1).pdfVIP

目 录 摘要1 绪论2 一、人力资源管理激励概述及作用2 （一）概述2 （二）作用3 1.吸引优秀人才3 2.开发员工潜能4 3.营造良性的竞争环境4 二、民营企业的概念及特点4 三、民营企业人力资源管理激励面临的问题5 （一）缺乏职业生涯规划5 （二）缺乏培训需求分析6 （三）薪酬激励运用不善6 （四）忽视企业文化6 四、民营企业激励机制范例——宝洁公司6 （一）、宝沽的最大财富是员工7 （二）、每个员工都是领导者8 （三）、随时备有充足的人才库8 （四）、完善的培训机制8 （五、总结宝洁借鉴之道9 五、民营企业激励机制的改进措施10 （一）激励机制的改进目标及原则10 （二）改进目标11 （三）基层员工激励机制改进措施11 （四）优化现行薪酬结构,强化薪酬的激励性11 结 论12 参考文献13 致谢14 浅析人力资源管理激励机制对民营企业发展的影响 摘要 目前国内民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影 响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。人力资源是企业最重要的竞 争资源，是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资 源管理中一个很重要的内容之一。激励用于人力资源管理，是指激发员工的工作动机， 也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的 任务，实现组织的目标。激励机制运用的好坏在一定程度上是决定企业兴衰的一个重 要因素。如何运用好激励机制，有效地发挥激励的作用，是各个企业面临的一个十分 重要的问题。 【关键词】民营企业 人力资源管理 激励机制 Abstract At present domestic importance of human resource management of private enterprises is not enough, and influenced by traditional Chinese human relations, human resources management goal is not clear, various management means the effect not beautiful. Human resource is the most important competitive enterprise resources, is the strategic resource of modern enterprise, is also the key factor to enterprise development, and incentive is an important content in human resource management. Incentives for human resource management, it is to point to stimulate staffs work motivation,that is to say, in all kinds of effective methods to motivate staffs enthusiasm and creativity, to make the staff to go to the organizations mission, to achieve the organizations goals. Incentive mechanism using the stand or fall to a certain extent, is an important factor decidedthe rise and fall ofthe enterprise.How to use good incentive mechanisms, the effect