体育场馆运营成本千万,如何“脱困”？.docVIP

*** *** 体育场馆运营成本千万，如何“脱困”？ 来这里寻找更多体育场馆建设者！ 网上一篇关于《鸟巢投资 35 亿奥运后空置 1 年维护费近 2 亿》的新闻引发了人们的关注。文中提出了目前国内体育场 馆普遍面临的一个严峻问题：赛后运营困境，很多场馆赛后 无法利用自身资源进行自负盈亏。 在国内不少地方体育场馆存在运营效能不佳、场馆资源闲 置、体育功能和公益属性弱化的大背景下，济南奥体中心是 否也面临同样的困境 ?对此，济南奥林匹克中心党委书记杜在 东发表他的相关看法。 杜在东表示，全运会以来，在济南市委、市政府的领导下， 奥体中心积极探索大型体育场馆的科学运作模式，盘活场馆 资源，充分挖掘场馆商业潜力，不断创新经营理念，已经逐 步走上良性运营之路。政府只补贴 3 年奥体 2013 年起自负 盈亏 济南奥林匹克中心是济南市为举办第十一届全运会而建，主 要包括一场三馆， 分别为 6 万人的体育场， 1 万人的体育馆， 各 4000 人的游泳馆、网球馆，总投资约 30 亿元，是济南市 迄今为止投资规模最大、功能最完善的体育基础设施。杜在 东介绍，自全运会以后，政府对奥体中心进行了 3 年补贴， 2010 年 2000 多万， 2011 年 1000 多万， 2012 年 600 多万。 自 2013 年起，奥体中心开始自负盈亏。 “奥体中心走上良性运营之路，其实经历了一个艰难的过 程