在市场竞争形势进一步白热化的情况下, 我们如何定义我们的产品 我们的产品到底卖给谁 我们如何挖掘产品的附加价值,使目标消费群产生“物有所值”的感觉 我们如何采用适宜的价格、吸引客源? 我们如何突破强劲对手的包围,在市场上独树一帜。 我们如何适应“个人置业时代”的新趋势,借助“XX”新产品的特性,而成为消费者的“心仪”楼盘? 本次提案在前次策划的基础上,对于产品的各项定性提出建议,对销售前期的策划实施工作具体提出方案。 内容实用,可操作性强。 买我们楼的人是谁 第一章 客户群定位一、客户群体基本描述 1、年龄:30—55岁之间,主力人群为30—45岁? 2、家庭结构:三口之家及儿女带老人住 3、面积需求:三房130—160平方米,二房80—100平方米? 4、客户阶层:私营企业主阶层、经理阶层(外资、内资的职业白领)? 5、客户群体组成 ??????? 中关村、亚运村从事IT、金融、贸易、商务、高新技术产业等行业的中高层管理人员 ??????? 中资、外资、合资企业的中高层管理人员,高级银领、白领 ??????? 中关村、亚运村私营企业主、个体老板 ??????? 海外归来的创业人员 ??????? 长期生活在北城,对地域环境适应熟悉的阶层。 ??????? 炒股票的赢家 ??????? 外地来京为家人购置房产。 二、目标客户群定位---“新中产阶级” 1、就中国国情
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