打造企业组织转型执行力-以文化转型推动企业的组织变革课件.pptVIP

“从定位低端、粗放扩张向中高端定位、卓越管理式发展转变” 战略变革的组织思维与行为特征： 产品型思维——客户导向型 职能管理型——价值服务型 粗放型运作——精确性管理 过程控制型——卓越业绩型 严格执行型——学习创新型 行政管控型——品牌经营型 组织系统需要变革，要建立危机感、紧迫感、责任感，适应变革要求的组织行为、固化新的行为 组织系统变革是基础——XX集团战略变革 企业战略调整 组织行为调整 新的战略实现 战略定位明确后，变革成功的关键是组织的变革：全体员工的思维、行为、习惯是否支撑新的战略。 课程大纲 组织变革的企业文化挑战 企业文化的内涵与实质 企业组织能力与企业文化 企业文化转型的误区 企业文化转型的《SP-GAME》方法 影响企业文化转型的三个问题 解决企业购并中的文化冲突 企业文化转型的误区 企业文化转型的误区： 从企业外在形象入手——表里不一、恢复原型 从企业感觉氛围入手——表面和气、回报不佳 从共同价值观念入手——理念先进、依然故我 从员工行为规范入手——规范严格、缺乏执行 抓住解决问题的关键： 需要系统思考、有效整合、切中关键 文化转型有效、可控的工作切入点：战略为导向、员工行为为核心 ——紧紧围绕企业的价值理念，根据企业的实际、经营管理的需要和组织变革的要求，建立、或者改变员工的行为习惯。 企业文化转型的误区 企业文化的本质是员工的行为，文化转型的焦点是员工