产品开发控制程序(原稿).docVIP

产品开发控制程序（原稿） 1.【目的】 规范设计所应遵循的步骤，确保产品设计开发达成目标、符合法律法规和有关标准要求，提供顾客期望的产品。 2.【适用范围】 适用于公司新产品（含改进型项目）开发的全过程。 本程序规定了新产品市场调研、可行性分析、立项、设计策划、设计输入、设计评审、设计验证、工艺试制、批量试制（设计确认）、试销、售后服务、设计更改和设计输出等内容。 3.【引用文件】 Q/DY23005-2005 《产品图样及设计文件完整性》 Q/DY23006-2007 《产品图样及技术文件更改办法》 4.【职责】 4.1 各事业部市场处、国际贸易部、发动机事业部、研发部及相关部门负责提出《新产品开发建议书》。 4.2 研发部负责组织新产品可行性分析，立项评审，新产品开发计划的编制及新产品各开发阶段的评审工作。 4.3 各事业部相关产品管理部门负责设计确认后新产品的接收与工艺试制、批量生产时的技术管理。 4.4 各相关部门按《新产品开发实施计划》安排的工作内容参与新产品开发工作。 4.5 总工程师负责《新产品开发设计任务书》、设计输入的下达，《新产品开发实施计划》、设计输出的批准等工作。 4.6 总经理负责《新产品开发建议书》、《新产品开发可行性分析报告》的批准。 5.【工作程序】 5.1新产品开发策划 5.1.1 设计和开发项目来源 5.1.1.1 各事业部市场