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BPR 与 ASAP方法论介绍 刘心棋 凤竹ERP系统规划与实施项目目标和战略步骤必须紧扣凤竹的战略目标 有效的ERP实施，流程改进是关键。事实证明，“旧的组织+新的技术 = 更加昂贵的旧系统”。在SAP上线之前，没有目标的要设立目标，没有流程的需要建立流程，没有规范的要建立规范。尤其是从手工流程向自动化SAP流程转变的过程，涉及到管理思路、组织结构、业务流程、业绩衡量指标、管理手段、工作方式、甚至是企业文化的剧烈变革和提升。在业务流程尚未理顺的情况下实施SAP系统，要么将不合理的流程加以固化、要么用户执行SAP流程时走样。因此，在实施ERP之前，必须对凤竹的关键业务和管理流程的再设计。 顺利的ERP实施，变革管理是关键。SAP对全球ERP实施成功因素调研指出，系统实施失败案例中的70%的失败原因是变革管理不到位。我们会在完成分析现状和明确未来业务蓝图的基础上，制定一个有条不紊的行动计划，逐步将企业的组织、流程、系统和人提升到新的目标水平。 快速的ERP实施，ERP功能实施顺序是关键。一期工程的建设成果一定要为中、远期发展开个好头，应选择适合的实施范围，在实施资源投入可以承受的基础上，建立适度领先于竞争对手的信息管理系统。范围过大过小均不合适。范围过大，实施风险增加，一次性投入过大；范围过小，系统实施效益难以体现，而且起不到承上启下的作用，会重复过去系统建设的老路（系统缺乏整合