中国宽带业务组织具体结构.pptVIP

* FY02宽带业务组织结构 2002年6月 宽带业务组织结构 JV运营管理部组织结构 JV运营管理部职责 人员预算(初步) 运营副总裁 主要职责 汇报给 职能 1、完成合资企业的经营任务(KPI) 2、建立并完善JV运营的外部环境，明确JV与CNC/CNCBB之间的各项相关规则，包括但不限于业务划分、商业结算关系、网络划分与建设运维责任、运营许可等 3、协助建立并完善JV的3年滚动发展规划、经营计划与预算、运营控制、业绩考核等重要管理体系(方法与流程)，并形成相应的系统化文本文件；主持或参与计划控制与考核过程 4、JV运营支持工作。协调网通与宽带公司之间的资源共享与互补，在产品、品牌、网络、管理经验等方面对JV进行支持 5、协调股东关系，保证网通利益，处理股东间增资、减资等有关事宜 JV运营管理部 JV运营管理部职责（续） 人员预算(初步) JV运营管理部总经理 股权关系/外派人员管理部 1、与BD交接，完成前期合资公司谈判资料备案及资产转移 2、组织完成合资公司注册登记工作 3、合资公司股东会与董事会的组织、筹备，协调相关部门研究组织机构、网通管理人员推荐，审阅会议文件，履行董秘职能 4、日常与股东方沟通，随时解决股东间的各种问题 5、协助各部门完成股权结构变更 6、协助HR制定合资企业的人员管理政策并进行日常管理 主要职责 汇报给 职能 JV运营管理部职责