万达的商业模式分析.pptVIP

转变原因： （1）土地成本较低； （2）规划起点高，城市配套好 （3）较好的消费基础； （4）规模较大，可以开发多种产品 （6）政策优惠。 新城市战略： （1）以二类地区中心城市为重点的区域发展战略 （2）两大地产产业统筹发展与互动的策略 一条线是把万达商业地产、住宅房地产、万达商业三个支柱产业的品牌展战略统筹考虑，形成联动， 第二条线是以中心城市的中心商业房地产为 龙头和核心，带动万达住宅房地产和商业的发展。 十、总结 商业模式：为实现客户价值的最大化，整合企业内外部要素，形成完整的、高效率的、独特的、具有核心竞争力的运行系统，通过提供产品和服务方案使系统持续达成盈利目标的整体解决方案 目录 1.企业简介 2.发展历程 3.业务结构 4.产品定位 5.盈利模式 6.资本管理 7.项目管理 8.发展战略 9.区域发展战略 10.总结 不足 1.董事长王健林在万达发展历史中的作用？ 2.组织结构如何配合万达战略的转型与发展？ 3.中层管理者对于万达成功的贡献程度？ 万达商业模式分析 方健俊引入问题 南京的电影院？ 南京的百货公司？ 南京的购物中心？ 商业地产成功因素分析 A.成功要素： 拿到地，造好楼，引商户 B.失败要素： 现金流 一、企业简介 成立于 1988 年 支柱产业：商业地产、高级酒店、文化产业、连锁百货 在国内一二线城市拥有40 个大型城市综合体项