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* 13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续） 供应链管理环境下采购的特点 从为库存而采购到为订单采购的转变 * 13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续） 采购管理向外部资源管理转变 传统采购管理的不足之处，就是与供应商之间缺乏柔性和对需求快速响应的能力。准时化思想出现后，对提高采购柔性和市场响应能力提出更高要求，需增加与供应商的信息联系和合作，建立新的供需合作模式。 * 13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续） 为实现有效的外部资源管理，制造商应： 和供应商建立一种长期的合作关系，一种互惠互利的合作关系 通过提供信息反馈和教育培训支持在供应商之间促进质量改善和质量保证 参与供应商的产品设计和产品质量控制过程 协调供应商的计划 * 13.5 供应链管理环境下 的采购管理（续） 从一般买卖关系向战略协作伙伴关系转变 基于战略伙伴关系的采购方式可以解决以下问题： 库存问题 风险问题 合作问题 降低采购成本问题 战略性的伙伴关系消除了供应过程的组织障碍，为实现准时化采购创造了条件 准时采购的关键与方法 * 13.6 供应商管理 两种供应关系模式 传统的竞争关系 卖方同时向若干供应商购货，通过供应商之间的竞争获得价格好处，同时也保证价格的连续性。 卖方通过在供应商之间分配采购数量对