物流公司规章制度(集装箱).docxVIP

深圳市xx物流有限公司 深圳市xx物流有限公司 规章制度 财务管理制度： 健全企业内部财务管理制度，全面、及时和如实反映公司的财务状况，依法计算和缴纳国家税收，确保公司合法收益。 做好各项财务收支计划，做好控制，搞好核算，分析和考核工作，为企业积极筹集资金，发挥公司财产最大效用，努力提高经济效益，确保企业资产的保值增值。 财务计划的编制必须按单个项目或单项业务分别编制，如运输收入，营业成本，利润总额等，对每个项目或每项业务的预测依据必须附有详细说明。 月度计划应在年计划的基础上，按照本月度的实际情况进行调整，以确保计划指标的准确可行。 公司实行收支两条线的管理规定，每月在规定时间内上报领导现金收，支部分的计划，资金计划的编制应做到项目详实清楚，对有些部分应进行文字说明，下月在规定时间上报资金收支执行情况表。 一般情况下，不得在计划外开支，如因需要确需列支，应由总经理审核后，在备用金进行开支下月初随同资金收支执行情况表一起说明情况。 建立计划跟踪反映体系，动态反映计划的执行情况，实际执行过程中发生重大变更事项而对计划产生较大影响时，报公司领导，经批准后，做出相应的调整，采取相应的措施。 固定资产购置，更新计划必须详细说明种类、名称、单价、金额，超计划的要说明原因随同年度财务计划报公司领导。 总经理管理制度： 主持公司的全面工作，在市交通运输委员会的领导下，接受拖车协会的工作指导，认真