20XX年财务报表之现金流量管理知识分析解读.pptVIP

德隆案例 德隆案例的系列分析：他们败在哪里？ 4、专家眼中德隆失败的本质：痛定思痛看德隆！ 德隆的主要理念失败—— 大者不死（too big to fail）： 德隆一直试图使接近其的人们相信，德隆在金融市场上根扎得太深太广，影响面太大，所以德隆不会倒，也倒不起。 显然，这不是事实。 德隆的股票战略、产业整合失败—— 02年以前的股票战略，无以为继，曲高和寡。 02年以后德隆按产业链纵向整合的思路本身难言对错，但是粗糙收购，加上不计成本扩张，使得公司长期陷入资金饥渴症，现金流无以为继。 德隆案例 德隆案例的系列分析：他们败在哪里？ 4、专家眼中德隆失败的本质：痛定思痛看德隆！ 德隆的产融结合模式失败—— 与巨人史玉柱的失败何其相近也： 德隆巧妙地运用股权抵押、担保贷款、国债质押等等短期融资手段，去投资长期产业，而在收购产业的时候又没有仔细考虑现金流回报的时间安排。伴随着银根紧缩、监管严格，不可避免地陷入资金链条中断困境。 产业与金融，实为德隆之两翼，一翼已折，焉能不败？ 4.2.2 现金流量构成分析 1．现金流入结构分析 某项活动现金流入比重＝该项引