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第三章 经营环境分析 教学辅导 【学习目标】 本章主要讲授现代企业经营的环境分析模式和途径，具体就宏观环境分析、行业结构分析和经营机会分析展开阐述，最后研究现代企业经营的风险管理方法。通过学习，学生应能够了解企业内外部环境的特征和区分方法，理解现代行业的分类和分析方法，掌握经营机会分析方法，学会现代企业经营分析的管理方法。 【重点难点】 1、宏观经济分析 2、行业结构分析和经营计划分析 3、现代企业经营的风险管理方法 第一节 经营环境 一、经营环境的含义 企业经营环境是企业生存发展的场所，是企业实现其产品价值，获得盈利的基础。企业经营环境是企业经营决策系统中最活跃、最富于变化的因素，企业经营环境的变化或多或少必然地影响企业的生产经营活动与企业的生产与发展。 二、企业经营环境分析的基本方法 企业经营环境分析的基本方法是SWOT 分析内部环境主要找出企业经营的优势和隐患。 分析外部环境主要找出经营的机会和威胁 SWOT分析表 优势与劣势 潜在优势S 潜在劣势W 设计良好的战略、强大的产品线、宽的市场覆盖面、良好的营销技巧、品牌知名度、研发能力与领导水平、信息处理能力……. 不良战略、过时、过窄的产品线、不良影响计划、丧失信益、研发创新下降、部门之间争斗、公司控制力量薄弱…… 机会与威胁 潜在计划O 潜在威胁T 核心业务拓展、开发新的细分、扩大产品系列，将研发导入新领域、打破进入堡垒、