必懂考点12-绩效考评管理机构（- P347-349）课件.docVIP

精 必懂考点12 绩效考评管理机构（P347-349） 【考点性质】 核心考点。 【考点内容】 1.绩效管理委员会 2.绩效日常管理小组 3.绩效考评管理机构的职责（7个） 【难点提示】 1.绩效管理委员会：企业绩效管理的最高权力机构。 组成：企业领导班子成员、财务部、人力资源部、战略规划部以及核心业务部门的主要负责人； 职责：领导推动绩效管理工作；研究绩效重大决策，设计方案与实施控制；解释现行绩效管理方案的具体规定；处理未作规定的重大事项； 2.绩效日常管理小组： 组成：战略规划部、财务部、人力资源部 绩效日常管理小组职责 部门 职责1 职责2 职责3 职责4 战略 规划部 向委员会提出年度KPI及具体指标值调整方案； 收集、整理、分析有关KPI内部反馈信息，提出建议； 提供年度和月度考评参数，对KPI考评执行情况进行监督、检查； 汇总考评意见，提交奖惩报告。 人力 资源部 向委员会提出所有部门的PRI及指标值调整方案 收集、整理、分析有关绩效管理运作体系的反馈信息，对考评体系的设计和调整、绩效结果的运用提出建议； 指导和督促绩效管理日常工作的开展； 汇总计算绩效分值并形成报告。 3.绩效考评管理机构的职责 （1）考评模式的选择、创新与组织流程的设计 （2）指标体系的设计 （3）步骤、时间、资源的安排 （4）考评主体的选择与培训 （5）信息的收集与整理 （6）数据统计分析及