5+3项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探索与运用.docVIP

5+3项目管理模式在大型冶金改扩建工程中的探索与运用 摘要：冶金建筑工程特别是大型改扩建工程涉及的专业众多，工艺复杂，各环节之间紧密连接，环环相扣，工序繁杂，专业交叉施工多，认真研究项目管理的组织模式，不仅可以保证工程程按时保质完成，同时通过优化施工顺序还可以节约成本开支。为了满足大型冶金改扩建工程项目管理及业主的要求，项目部积极构建项目管理“五位一体化”体系，运用科学、统筹兼顾的方法，通过建立三大保证体系，对项目各项目标指标进行动态管理，达到工程项目管理的高效运转，从而达到项目管理目标的实现。 关键词：①改扩建②冶金③项目管理模式 一、工程概况 xxxxx工程造价2.21亿元，工期425天，施工跨越两个冬季、一个雨季，是一个典型改扩建项目。 工程新建120t转炉一座，新建转炉位于原炼钢3#转炉以南，由于新建转炉需要对厂房进行改造，所以原厂房7-18轴线位置厂房需要拆除重建，以适应新建转炉工艺布置的要求。新建工程对原炼钢系统改造影响较大，一是需要拆除原主控室底部的变电站，改造电力系统，以便进行渣盘车轨道的施工；二是需将位于18-19轴线的变形缝移至7轴线位置，以便于在13-18轴线间布置4#转炉；三是需要对改造原有1-3#转炉除尘管道，以便于新建厂房；四是对原15-18轴线上的设备进行移位改造，以便拆除该部分结构；五是对铁合金料和散状料上料系统进行改造，以适应新建转炉加料的