总经理助理绩效考核量表.docVIP

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2019-08-08 发布于浙江
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总经理助理绩效考核量表.doc

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总经理助理绩效考核量表被考核人部门考评周期月/季/年度考核人职位考核日期考核项目考核指标评分标准权重考核得分规划、计划制定总经理满意度评分 1．达到分以上，得满分 2．每低于目标值分，减分 20% 日常事务处理因协调不力导致总经理重要工作延误的次数 1．无协调不力的情况发生，得满分 2．每发生一次，减分 15% 职能部门满意度评分的算数平均分 1．达到分以上，得满分 2．每低于目标值分，减分 10% 会议管理召开总经理委托会议的次数 1．会议全部按时召开，得满分 2．每发生一次未召开，减分 15% 会议召开及时率 1．达到 %以上，得满分 2．每低于目标值 %，减分 15% 公共关系维护与处理外联单位满意度评分 1．达到分以上，得满分 2．每低于目标值分，减分 15% 公关任务完成率 1．达到 %以上，得满分 2．每低于目标值 %，减分 10% 考核得分总计评分标准 90分（含）以上—优秀　　　　　80～89分—良好　　　　 70～79分—尚可 60～69分—需改进　　　 60分以下—不称职计算公式考核得分=自评得分×10%+上级评分×90% 被考核人考核人复核人签字：日期：签字：日期：签字：日期：