互联网思维-课件【讲稿】.pptVIP

微博支付流程-查看订单 我的微博主页 微博支付页面 查看订单 互联网的平台思维就是开放、共享、共赢的思维。 《失控》这本书在互联网圈内很流行。 讲述的外部失控，意味着要把公司打造成开放平台；内部失控，就是要通过群体进化推动公司进化，在公司内部打造事业群机制。 平台模式最有可能成就产业巨头。全球最大的100家企业里，有60家企业的主要收入来自平台商业模式，包括苹果、谷歌等。 平台盈利模式多为“羊毛出在狗身上”，不需要“一手交钱，一手交货”。 平台模式的精髓，在于打造一个多主体共赢互利的生态圈。 将来的平台之争，一定是生态圈之间的竞争，单一的平台是不具备系统性竞争力的。BAT（百度、阿里、腾讯）三大互联网巨头围绕搜索、电商、社交各自构筑了强大的产业生态，所以后来者如360其实是很难撼动的。 从这个角度讲，和君公司就是一个生态公司，绝不仅仅是一个咨询公司那么简单。咨询、资本、商学构成了强大的生态，这也是其他咨询公司长远无法比拟的地方。  传统企业转型互联网，或者新的互联网公司创业，当你不具备构建生态型平台实力的时候，那就要思考怎样利用现有的平台。 马云说： “假设我今天是90后重新创业，前面有个阿里巴巴，有个腾讯，我怎么办？第一点，我如何利用好腾讯和阿里巴巴，我想都不会去想我会跟它去挑战，因为我今天我的能力不具备，心不能太大。” 互联网巨头的组织变革，都是围绕着如何打造内部“平台型组织”。 海尔公司近年来一直在开展“人单合一”，将8万多人分为2000个自主经营体，让员工成为真正的“创业者”，在海尔的大平台上自己寻找创业机会，同时配合内部的风投机制，或者员工自己到社会上组织力量，成立小微公司，就是要发挥每个人的创造力，让每个人成为自己的CEO。 内部平台化，对组织要求就是要变成自组织而不是他组织。他组织永远听命于别人，自组织是自己来创新。   粉丝经济的要义，就是制造粉丝，让粉丝自组织推动一切。我们的品牌需要的是粉丝，而不只是用户，因为用户远没有粉丝那么忠诚。 让用户参与品牌传播，便是粉丝经济。 “粉丝”是品牌的一部分，牢不可分。互联网时代，创建品牌和经营粉丝的过程高度融为一体了。 粉丝不是一般的爱好者，而是有些狂热的痴迷者，是最优质的目标消费者。因为喜欢，所以喜欢，喜欢不需要理由，一旦注入感情因素，有缺陷的产品也会被接受。所以，未来，没有粉丝的品牌都会消亡。 郭敬明的电影《小时代》 豆瓣评分＜5分 观影人群的平均年龄：22岁 郭敬明粉丝“四迷”的富矿 《小时代1》《小时代2》创造出累计超过7亿的票房神话 品牌需要的是粉丝，而不仅仅是会员！ 因为有大量的90后粉丝“护法” 在品牌与消费者沟通的过程中，要遵循“用户体验至上”。 法则3：用户体验至上 用户体验是一种纯主观、在用户接触产品过程中建立起来的一种感受。好的用户体验，应该从细节开始，并贯穿于每一个细节，这种细节能够让用户有所感知，并且这种感知要超出用户预期，给用户带来惊喜。 互联网公司的产品经理：日夜不停地泡在网上研究用户的使用习惯。历史上似乎从来就没有哪一个大众消费品行业像互联网行业如此重视过用户的感受。 “用户体验至上” 应该贯穿品牌与消费者沟通的整个链条，说白了就是“让消费者一直爽”。 品牌建设的过程，就是打造用户体验的过程。所有环节的产品或服务，都是为了实现用户体验的目标。 微信新版本对公众账号的折叠处理，就是很典型的“用户体验至上”的选择。 用户思维，涵盖了最经典的品牌营销的Who-What-How模型， Who，我们的目标消费者选择——得“屌丝”者得天下； What，针对目标消费者需求，我们兜售参与感； How，怎样实现——全程用户体验至上。 简约思维，是指在产品规划和品牌定位上，力求专注、简单；在产品设计上，力求简洁、简约。 第二：简约思维 在互联网时代，信息爆炸，消费者的选择太多，选择时间太短，用户的耐心越来越不足，而转移成本太低。线下一家门店出来再进入下一家，线上只需要点击一下鼠标，转移成本几乎为零。所以，必须在短时间内能够抓住他！ 苹果就是典型的例子，1997年苹果接近破产，乔帮主回归，砍掉了70%产品线，重点开发4款产品，使得苹果扭亏为盈，起死回生。2007年推出了第一款iPhone，即使到了5S，到了“土豪金”，也只有5款。 这里要说明一下，这里的专注是指为了做成一件事，必须在一定时期集中力量实现突破。 法则4：专注，少即是多 产品线的规划，要专注。 最近很火的一个网络鲜花品牌，叫RoseOnly。 它的品牌定位是高端人群的“爱情唯一