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浅谈施工成本控制和分析的依据和方法 广丙贵港建设集团有限公司广丙贵港537000 摘要：建筑工程主要的花费一般都是集中在项目施工过程中，所以对于工程项目 施工过程中成木进行控制和分析，能够有效的将其成木约朿在可控范围内。工程 项目在施工过程中对成木的高效控制，有利于实现其成木管理的目标，大力提升 建筑企业抵御市场风险的能力，增加整个企业的利润水平。施工成木管理的现实 意义就是顺应甲方要求，为了促进项目在施工工期，施工质量，以及安全文明施 工等方面达到标准，应当选用一系列适应成木控制的管理方法。施工成木的控制 通常会从组织管理、经济、技术以及合同这几个方面入手，按照既定的成木计划， 将成木保持在可控的状态，尽力保证项目施工成木的节约，以达到利益的最大化。 关键词：成木控制；成木分析；成木管理；分析依据；分析方法 施工成木控制和分析的依据 建筑工程项目的施工成木控制和分析的依据一般而言要从工程施工合 同、施工组织设计、进度报告以及工程变更这四个主要的方面入手。具体的分析 如下： （一） 工程施工合同 工程施工合同是甲乙双方对工程建设过程中明确签署的双方的权利和 义务。而建筑项目的施工成木控制要以工程施工合同为蓝木，在满足甲方单位的 要求的前提下，对于合同中所涉及的工程施工工期，造价，施工质量以及安全文 明施工等等各个方面进行有效的管控。使得施工过程中成木的管理有章可循，有 的放矢，并不是一味的追求降低成木，而是在甲乙双方签订的合同范围内，合情 合理的根据合同条款对于现场人员、材料、机械设备等各方面的相关费用支出进 行有效的控制。 （二） 工程施工组织设计 施工组织设计是建筑项0在施工过程中根据自身项0的特点，结合施工 过程中的具体情况，按照规范、合同以及甲方要求制定的有效的施工控制方案。 施工组织设计作为指导施工过程中施工成本控制的依据，不仅包括施工控制中详 细的成本控制0标，还包括对于工程控制B标实现的方法和规划。苏是对建筑项 0在施工过程中耗费的量与价两者的一项客观而详实的指导性工作计划。 （三） 工程进度报告 建设项0施工过程中的进度报告不仅包含着现场工期进度，冋吋还包括 整个项0的成本支出情况。施工成本控制是通过成本支出进度报告分析比对工程 在施工过程中实际的支出和施工成本计划，从中得到两者的偏差，然后着眼于对 该偏差的分析，对于其产生的原因做出细致的研究，并制定出行之有效的针对性 的整改措施，以期实现施工成本控制在成本计划范围内。进度报告能够加强施工 单位对于工程施工的过程控制，管理人员通过进度报告能够及吋的发现施工成本 控制方面的问题，进而采取相应的措施来进行整改，从而保障整个工程在可控范 围之内，而不至于不出现重大的损失。 （四） 工程变更 工程变更是施工项0在施工过程中，针对实际情况出于对进度、成本以 及安全文明施工等方面的考虑以及现场突发状况的出现，而做出的奋关施工方案、 设计、进度等等方面的变更。一般而言，工程变更主要包括设计变更、进度计划 变更、施工条件变更、技术规范与标准变更、工程数量变更等。变更的出现都会 影响整个工程的进度以及成本等方面，从而加深了施工成本控制的难度。 所以，工程项目管理人员在施工过程中要把握好工程变更方面的情况， 根据现场的实际情况做出有利于工程施工的变更，实现工程施工成本的奋效控制。 施工成本控制和分析的对象和内容 一般而言，工程项0在针对施工成本部分的控制是从多个方面入手的， 其是对于整个工程的施工过程进行成本方面进行整体控制的过程管理，主要在施 工过程中对于成本形成、施工管理层与劳务队伍的人力成本、分部分项工程部分、 经济合同方面这四个大的层面进行过程管控。具体的控制和分析的对象与内容如 下四点分别进行阐述： （一） 控制施工成本形成的过程 施工成本的过程控制一般是对于整个工程进行全过程控制，全面有效的 把工程整体的成本情况，其具体的控制内容主要从工程招投标、施工准备阶段、 施工过程、以及竣工验收和保修维护整个阶段性控制入手。 （二） 控制施工管理层与劳务队伍所需要的成本 施工管理层与劳务队伍所需要的成本控制主要是讲该部分人群平时所 需要支出的各种成本进行有效的控制。这些成本都是在施工的过程中所产生的。 所以，成本控制奋必要将施工管理层与劳务队伍作为项0成本控制的重要组成部 分加以管控。将项0总成本进行分解，建立起冇效的项目成本责任制，将项0总 的成本里面的分部分项成本归于个人或者部门进行负责，再建立起相对完善的考 核机制，对其成本责任体系进行考核。 （三） 控制分部分项工程的成本 工程上对于项0总成本的控制一般是具有粗略性的，要想将成本控制的 各项工作做到比较系统化以及细致化，这就需要将总的成本进行分部分项控制。 进行分部分项工程成本控制的具体方法是以工程总成本为总量，依据分