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浅谈水利工程施工企业成本管理 摘要：如今的建筑市场竞争异常激烈，建设部门的管理一 再细化，外协队伍的管理越来越难，中标后的精细化管理工 作就显得尤为重要，只有做好成本的精细化管理工作，才能 实现盈利的最终目地！本文从成本预测、合同管理、成本控 制以及做好竣工决算四个方面来论述如何做好成本管理工 作，实现项目盈利的最终目标。 关键词：成本预测、合同管理、成本控制、竣工决算 中图分类号：C29文献标识码：A 一、做好投标阶段成本预测工作 1、全面了解招投标文件 在编制投标文件时一方面要考虑本单位的施工能力，另 一方面还要对工程的工期、质量、技术、资源配置、资金、 投标额、材料单价和价差、暂估价材料等做深入细致的分析 工作，同时还应对采用的定额及有关规定及包干费、投标费、 主要材料调整等详细说明，工程一旦中标，要及时签订施工 合同 2、成本预测工作在招投标阶段就应该做，当然成功的 成本预测工作不是一时形成的，需要企业积累丰富的施工经 验、价格测算等经济资料，由企业专业的预算人员结合本单 位的施工能力等综合因素测算出投标工程的制造成本价，在 符合市场行情的基础上，充分考虑管理费用、财务费用等各 项费用因素。此外，在制造成本预测过程中，还要充分考虑 工期、质量目标、技术措施等指标，通过技术评判、经济分 析评价，最终确定可行的投标价。标前的经济技术分析工作， 是一项复杂细致的工作，也是正确处理质量，工期、成本三 者之间关系，合理确定制造成本的关键。工程一旦中标，前 期测算出的制造成本价，即可作为今后的工程成本考核中确 定目标成本的重要依据。 二、实施成本管理中的合同管理 1、 合同的签订阶段 在与国际市场行业逐渐接轨的建筑市场中，施工合同对 于施工生产工作尤其重要，这就要求在签订合同时要在合 法、公平、公正的基础上，对工程信息进行详细的调研和反 馈，初步制定出一个严密可行的谈判方案；并由专门的合同 评审小组对合同的文本认真研究，逐字逐句逐条的分析评 价，最终签订一份严谨、完整、清晰的合同，为今后更好的 履行合同奠定基础。 2、 认真做好建造合同确认工作，与业主的主合同签定 后，生产部门、物资部门、综合办配合财务部与经营部认真 详细的编写建造合同初始收入，随后每月编制建造合同预计 总成本，建造合同预计总收入（若有变更，业主能够可靠计 量的结算都必须纳入建造合同预计总收入），一季度做一次差异分析，如果实际发生成本与建造合同预计成本有较大差 异，就要找出具体原因，做好每季度的分析报告及具体整改 方案。 3、全面履行施工合同阶段 在施工过程中，项目部应严格按照工程承包合同、招标 文件、中标书、答疑书等约定的项目的施工范围，项目部应 组织项目全体管理人员及技术负责人员进行书面的专题交 底会，对工程承包合同的内容、范围、各方的责任、义务、 目标成本的分解、合同的主要经济指标、合同存在的风险与 履约中应注意的问题等具体落实到各职能部门、各施工队， 并将目标成本控制的指标下迗到每位主控人员各部门 并将目标成本控制的指标下迗到每位主控人员 各部门 负责人，由各部门负责人在工程管理过程中具体控制，对主 控范围内的费用与控制指标经常进行对比，对超指标情况及 时反馈并查找原因、及时调整，项目应有专兼职人员对合同 的履约情况进行管理和分析，使工程成本始终处于受控阶 段。 4、加强合同履行过程控制与索赔管理 一般水利工程项目施工工期较长，各阶段的差异较大， 项目在履约过程中，一方面要认真分析研究合同条款，正确 充分地行使用合同赋予的权利；另一方面，要重视合同履约 过程中的索赔管理，随时关注现场动态，做好索赔的各项基 础工作，例如施工日志中的当日出勤人数，机械设备台数、 型号，施工内容，大事记，若有较大的事情发生，必须有现 场监理工程师的签字认可，特别是对那些变更新增工程项 目，必须在业主下发的设计通知的前提下，及时做好现场签 认工作，以便索要工程款。 5、加强分包、分供合同的管理 在项目的生产经营过程中，合同管理是项目管理的主 线，成本管理是项目管理的最终目标，在加强总承包合同管 理的同时，分包、分供的管理尤其重要，鉴于建筑行业的特 殊性，施工企业应根据各企业的实际情况以及长期积累的经 验，参考集团公司下发的合同范本，在充分体现与业主签定 的主合同及工程特点的前提下，经过项目部分包项目立项， 经公司（或局）批准后方可上报合同报审，经公司（或局） 经营部门和法律事务部门批准后，方可签定分包合同，以保 证分包合同的质量，真正起到事前监控、全方位监管的作用。 三、施工过程中具体成本控制 1、分包及人工成本的控制 对于企业自身专业能力无法完成的施工项目，需要采取 分包方式，对于分包工程成本的控制，应本着“量入为出” 的原则，以事先确定的责任成本为标底，由3家以上的分包