第三节供应链的合作伙伴选择资料.pptVIP

第三章 供应链的合作伙伴选择 供应链战略合作伙伴关系 一、供应链合作伙伴关系SCP 在供应链内部两个以上独立的成员之间形成的一种协调关系。以保证实现某个特定的目标和效益。 二、供应链合作关系 供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。 形成战略伙伴关系的原因 1、降低供应链总成本 2、降低库存水平 3、增强信息共享、改善相互之间交流。 4、保持操作的一致性，形成竞争优势。 供应链合作关系的演变 1、职能独立阶段：各负其责，联系较少。 2、职能集成阶段：采购和物料集成物料管理。生产过程集成制造管理。销售集成分销管理。 3、内部集成阶段：物料管理、制造管理和分销管理之间实现信息共享。 4、外部集成阶段：供应商、内部供应链、顾客之间集成合作伙伴关系。 供应链合作伙伴关系的特点 1、高度信任，信息共享。 2、供应商直接参与产品开发，购买方对供应商提供直接支持。 3、长期稳定的订货合同 4、以实现系统双赢为目标。 供应链合作伙伴的优点 1、缩短产品上市周期，提高反应速度。 2、降低成本，增加利润。 3、提高团队盈利能力 4、信息共享，减少浪费。 5、提高产品质量和服务质量。 供应链合作伙伴的风险 1、合作伙伴不满足预期利益时，对整体运作风险较大。 2、合作伙伴控制权的散失、自满、专业化，合作困难。 3、可能强势企业操控弱势企业造成弱势伙伴潜能的发挥。 4、