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第8讲 指导老师：刘广 MRP例子 制造资源计划 本章主要内容 生产作业计划概念 编制生产作业计划的内容 1定或修改期量标准 2编制生产作业计划 3进行设备和生产面积的核算和平衡 4生产现场管理 （1）生产作业准备和服务 （2）生产现场的布置 （3）日常生产派工 （4）生产任务的临时调整 （5）鼓励职工的劳动热情 5生产控制 流水线生产的形式 形式 1按生产对象的移动方式：固定流水向线和移动流水线 2按生产对象的数目：单品种流水线和多品种流水线 多品种流水线按产品的轮换方式：可变流水线和混合流水线 3按连续程度：连续流水线和间断流水线 4按节奏性程度：强制节拍流水线、自由节拍流水线和粗略 节拍流水线 5按机械化程度：手工流水线、机械化流水线和自动线 流水线的分类及其联系 流水线的组织条件 （一）品种稳定单一，产量足够大，长期供货，单位劳动量 大，保证设备足够负荷。 （二）产品结构和工艺相对稳定