公司绩效考核实施细则..docVIP

集团有限公司 《绩效管理办法》实施细则 目录 第一章总则 (3 第一条适用范围及原则 (3 第二章绩效考核细则 (3 第二条绩效考核评选标准以及发放比例 (3 第三条绩效考评奖金的发放 (5 第四条绩效考评流程 (6 第三章附则 (7 第五条解释权 (7 第六条生效日 (7 第一章总则 为了便于更有效地实施和规范《绩效管理办法》,特制定本实施细则。本细则自批准之日起开始实施。第一条适用范围及原则 1、适用范围 (1《绩效管理办法》适用于思创厚德控股集团有限公司的基础员工; (2中高管分红的具体方法依照《中高管2011年度管理分红激励管理办法》。 2、适用原则 考评严格以月度计划和考勤记录为依据。 第二章绩效考核细则 第二条绩效考核评选标准以及发放比例 1、评选标准 按时高质量地完成本职工作计划,并尽可能地保证部门团队目标的完成。 各公司部门经理根据公司年度规划,制定本部门年度计划,以此为依据制定相应岗位的年度工作计划、月度工作计划。 2、认同公司企业文化,执行力强,积极向上,时刻为公司、部门着想,具体标准详见《员工行为表现考核参考标准》。 员工行为表现考核参考标准 3、发放比例 基础员工系列 公司额外按照员工月度固定工资的20%作为绩效奖金,当月发放人员比例为该部门可参与考核人数的50%,其中10%为优秀,20%为优良,20%为良好。 公司主管领导可在主管的大系统范围内按照