快速扩张企业的人力资源管理.docVIP

精选财经经济类资料 最新财经经济资料感谢阅读 ~ PAGE 1 ~ 快速扩张企业的人力资源管理 　　【摘 要】近年来，网络时代、共享经济结合新常态，推动企业快速扩张，对人力资源管理也提出了更高的要求。针对快速扩张企业遇到的问题，论文提出了前置人力资源战略规划、建立共同使命感以及人才持续匹配等实施建议。 中国论文网 /4/viewhtm 　　【Abstract】In recent years， the internet age and sharing economy combined with the new normal promote the enterprises’rapid expansion，which also puts forward higher requirements for human resource management.In view of the problems encountered in the rapid expansion of enterprises，the paper puts forward some suggestions for the implementation of the pre-human resource strategy planning， the establishment of common sense of mission and the continuous matching of talents. 　　【关键词】快速扩张；裁员；人力资源战略规划；使命感 　　【Keywords】rapid expansion；layoffs；human resource strategy plan；sense of mission 　　【中图分类号】F272.92 【文献标志码】A 【文章编号】1673-1069（2017）06-0046-03 　　1 引言 　　近年来，在极速资本扩张的推动下，很多企业，特别是互联网公司往往选择快速壮大团队来迅速占领市场，但一旦行业发展成熟或企业面临盈利问题时，精简团队便成为企业考虑长远发展或转型的必经之路。作为亲身经历过此类过山车式发展的人力资源从业者，每每听到此类案例仍心有余悸。那么作为人力资源从业者，如何在企业快速扩张中，既保证有效的人才供给，同时又可以避免过山车式的人才扩张和收缩带来的巨大影响，便成为我们必须面对和解决的难题。本文根据作者自身实践思考总结而成，以期为类似企业的人力资源管理提供一些有益的参考。 　　2 快速扩张企业的特点 　　不同企业以及企业发展的不同阶段对人力资源的要求差异巨大，要想做到有效的人力资源管理，我们首先要了解快速扩张企业或者企业快速扩张时期具有的主要特点及问题。一般来说，快速扩张企业最明显的特点及问题主要有以下几个方面： 　　第一，紧盯商机和发展前景。快速扩张企业的CEO往往都怀揣着一个自信且清晰的成功梦想，对目标的自信是企业发展的必要前提，但在企业快速扩张的过程中，对前景的过度自信同时又让企业家对公司内部没有跟上发展步伐的各种问题反应迟钝，其中最关键的就是团队问题。 　　第二，突破有效边界，规模不经济。无论是企业能力理论所表达的“企业的边界在于能力的适用边界”，还是企业家才能理论认为的“企业家才能是企业规模成长的上限”，企业的扩张必须以一定的企业能力作为支撑。但近期互联网公司的扩张往往在规模上突破了有效边界，无论人才储备还是内部管理都无法支撑扩张后的企业规模，导致企业扩张的急刹车。 　　第三，收益驱动，企业文化缺失。回顾近几年互联网公司扩张的历史，无一不是高收益驱动，无论是对用户的让利还是对内部员工的高激励，都在短期内发挥了积极作用。但一旦出现资金压力或盈利问题，高激励难以持续时，?υ惫せ?极性的影响是巨大的，无强有力的文化牵引，团队必然出现消极怠工，造成优秀员工流失。 　　第四，“成也萧何，败也萧何”，企业家能力的限制。有统计数据表明，绝大多数创业公司及快速扩张企业的负责人都是打江山型人才，此类领导具有很高的市场敏锐性，对目标高度关注，但往往忽视内部管理的重要性（一部分是因管理经验不足，而被动忽视），因此当企业扩张到一定规模时，带领企业冲锋陷阵的企业家本身也成为企业运营的限制因素。 　　3 快速扩张企业的人力资源管理建议 　　作者所任职的公司经历了典型的快速扩张期（8个月时间员工人数从不到200人增加到2000多人），也经历了