实行项目制-职能工作也“计件”.docVIP

实行项目制,职能工作也“计件” 　　案例分析： 　　A公司是一家集产、供、销于一体的大型生产制造型企业，员工总数近万人，职能部门14个，工作人员约300人。其职能覆盖了从战略规划、投融资、人力资源、财务、信息到生产计划、物流、质量、供应、品牌、售后，再到审计监察、党工宣等方方面面，可谓职能健全、队伍庞大。但是，公司领导层对职能部门的工作并不满意，各职能部门工作人员也表现得士气不足。 　　经过调研，A公司各职能部门普遍存在以下问题： 　　1.对职能部门的管理，特别是对各部门的绩效评价流于形式，不成体系，之前已经因效果不佳而中断运行；且各部门对内部岗位的考评缺少依据、仅凭主观，员工内心不认可考评结果。 　　2.职能部门员工工资偏低，晋升通道不畅，员工成就感、认同感不足，士气低落；员工普遍感受干多干少、干好干差一个样，薪酬设计缺乏应有的激励作用。 　　3.工作系统性、计划性不强，80%的时间被集团领导临时调动，忙于救火，剩余时间又不能有效运用，以致原定工作计划被临时任务拆解得七零八落、无从接续。 　　职能部门的绩效考评和激励机制设计操作难度大，理由似乎也很充分：作为直线职能制中的参谋和幕僚部门，各职能部门只能被动地围绕一线部门转，任务不明确，多以应急事务为主，且突发性强；任务不易量化，衡量没有标准，评价时受主观因素影响极大。因此，不少企业在具体操作时，要么刻意回避职能部门