第3节：erp为企业带来的效益资料.pptVIP

领悟ERP Why? 企业提出ERP的四个原由 中国ERP实施的成功率大约在20%左右，这个数字很多专业人士都认可。 为什么ERP在有些企业招致失败？ 高层领导缺乏应有的重视、期望和积极参与的态度 不愿放弃业已习惯的工作方式 数据不准确 实施队伍组织得不好，用户缺乏主人翁的投入精神 关键岗位人员调动 计划不周，部门之间协调不好 实施周期太长，员工失去了积极性 培训不足 关于ERP的迷思 “实施ERP会打乱原有的管理秩序” “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 实际上，ERP能解决很多的现实问题。 “实施ERP会打乱原有的管理秩序” 全球化竞争日趋激烈，企业也必须随之变化，因此变化是绝对的。 “如果组织内部的变化速度慢于外部的变化速度，那么失败就在眼前。” 而在实施应用ERP系统过程中，也必然要求改变传统的思维方式和工作方式。 当然，行之有效的实施路线是不会有风险，也不会造成混乱的。 “企业的管理基础太差，不适宜上ERP” 实际上，我们没有时间也没有必要去重复西方国家的企业发展的历史。 而且，对于ERP这样一个有效工具，我们也不必再花时间去探索。 另外，我们应当把提高企业管理水平和实施应用ERP结合起来，事实上，这就是一件事。 如果不是为了提高企业的管理水平，那么企业实施应用ERP是为了什么呢？ 如果不考虑ERP，那么提高企业的管理水平又如何做呢？ 越是管理水平落后的企