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浅谈施工企业的成本控制 摘要：随着市场竞争的日益激烈，在行业利润不断缩 小的情况下，通过成本控制降低成本支出是实现施工企业 目标利润的有效途径，对施工企业的生存和发展具有重大 的战略意义。本文对施工企业成本控制工作中存在的问题 做了细致的分析，认为现代施工企业要从企业经营的全局 实施成本控制，实现全员、全程成本控制。 关键词：施工企业;全员成本控制;全程成本控制 施工企业成本控制是一项综合性很强的管理活动，需 要企业成本控制人员根据企业的规模、类型、管理体制制 定和实施不同的成本控制。当前，在市场竞争日益激烈， 施工企业利润空间不断缩小的情况下研宄如何通过节支实 现增收具有重要的现实意义。 一、施工企业成本控制中存在的问题 忽视了成本控制的整体性 (1)对成本控制认识的片面性 许多企业财务人员对成本控制的认识还停留在“成本 控制就是降低成本”的认识阶段，忽视了成本控制在提高 效率、控制风险等方面的作用。导致企业的成本控制只注 重企业的成本相比以前降低或升高了多少，而没有关注由 于成本支出的减少带来的企业收益的变化，从而造成本末 倒置的现象发生，影响了企业整体的效益水平，对企业的 长期效益带来了损失。 (2)对成本控制执行的片面性 成本控制过程不仅仅涉及到施工项目的成本问题，它 的有效执行建立在科学、高效的管理水平之上。成本控制 作为一个系统，涉及到公司的每一个部门，比如材料采 购、设备维修、后勤保障等都对施工过程能否做到节约成 本支出具有重要影响，因此，除了需要对具体的项目进行 精心组织外，还需要公司管理部门的大力支持，离开了其 他部门的协调，降低施工项目的成本将成为一句空话。 对成本控制的预测缺乏科学性 施工活动的正确进行必须依靠科学合理的施工组织设 计来指导。正确的施工组织设计有利于保证工程顺利进行， 提升工程质量，对了解和监督工程造价提供有利的工具。 施工成本的控制要以保证施工质量为前提，在此基础上对 各种施工方案进行对比分析，就其可行性组织有关专家进 行考证研究，选出在人力、财力、物力等方面最为有效的 方案，从而提高施工成本支出的效益。在实际工作中施工 组织设计常常被作为技术性的文件，没有被作为指导实际 工作的文件，从而没有发挥其应有的作用。由此导致施工 人员不重视施工设计的组织编写往往不具体分析各项工程 的特殊性而相应调整施工组织设计，从而造成一种恶性循 环。 忽视成本控制的全员性 成本控制不单单是制定一个计划指标，而是需要全体 员工在工作实践中贯彻执行。财务部门作为成本控制部门 缺少推行成本控制方案的权力，缺少其他部门的理解和支 持。目前，财务部门一般完全负责成本核算与成本控制的 编制和执行。但由于成本控制是一项综合的管理活动，在 指标设定上需要综合考虑各部门的实际情况，不能单纯的 依靠历史经验来作出决定。在实施成本控制的阶段，它需 要施工阶段的所有技术人员、施工组织者、核算和管理人 员等多方面人员的配合才能有效发挥作用，因而仅仅靠财 务部门通过历史数据进行预算编制和过程控制并不能有效 的解决成本控制。二、施工企业成本控制的措施 1.施工企业的全过程控制 施工项目成本的全过程控制，是指在工程项目确定以 后，自施工准备开始，经过工程施工，到竣工交付使用后 的保修期结束，其中每一项经济业务，都要纳入成本控制 的范围。 严格企业成本控制的预算管理 成本预算为日常成本控制活动提供依据，在事前、事 中、事后控制中具有重要作用。企业成本目标被层层分解 落实至各个责任中心，成为各责任中心生产经营活动的标 杆，成本预算成了企业事前控制的依据。在生产经营活动 中以预算数为各个经济单位实际执行的标准，通过收集各 种预算和实际资料，进行计量、对比，及时发现、揭露实 际脱离预算的差异并分析其原因，并及时反馈给各个责任 单位，以便采取必要的措施，消除薄弱环节，确保预算目 标的顺利实现，这是成本预算发挥对经济活动的事中控制 作用。预算期末通过各个责任中心的业绩报告，对比各个 责任单位的实际支出数与预算数，提示超支和节约，作为 评价各个责任单位经营业绩和确定偏离预算责任的依据， 企业管理者可据以了解整个企业成本控制目标实现情况， 并通过考核绩效对完成目标优秀的责任中心实施奖励，提 高员工的积极性，这是成本预算对经济活动的事后反映。 做好施工项目的设计规划 施工企业在进行一项施工活动时，首先要根据当时当 地的情况，制定合适的施工方案，并根据施工方案决定所 需要的机械设备、劳动力的种类和数量，并且要充分考虑 不同方案的经济效益。因此，为了选用最佳方案，达到即 定的目标，就有一个对各施工方案如何进行比较、分析和 评价的问题。比较时务必从实际的施工条件出发，使最终 选定的方案达到技术上先进、施工上合理有效、所需的设 备是可能取得的、在投资费用和成本上