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浅谈施工项目管理与成本控制 【论文关键词】施工项目项目管理成本控制 【论文摘要】本文论述了施工企业项目管理的内容、 特点；阐述了项目成本控制的内涵，提出了成本控制的具体 措施，以实现企业施工成本的合理控制。 伴随着市场经济发展，施工企业之间的市场竞争也愈加 激烈，如何通过加强施工企业内部管理工作使本企业脱颖而 出呢？每个施工企业和建设部门都有着这样的目标----提 高企业经济效益、，降低工程造价的成本。那么，完成这样 的目标有什么宗旨可循吗？答案是肯定的，大多数企业都 会综合运用成本、质量、技术和速度等方法来合理控制工 程造价，这同样也是取得企业最佳效益的基础。进一步说， 企业要想在市场全方位竞争，，首先要控制的就是成本问题， 这在企业竞争中占据着至关重要的地位。现结合项目管理 的内容、特点，说明项目成本控制的原则以及相关措施。 1正确理解施工项目管理的内容 施工项目管理主要内容是“三控制二管理一协调”，即 控制费用、控制质量、控制进度、管理合同、管理信息和 组织协调。施工项目管理的基础是项目经理负责制，目的 是研究如何更高效率的实现项目计划，具体来说包含以下内 容：首先，以施工的内在逻辑规律为指导，有效的计划、 设计、组织、协调和监控施工、，来达到适应内部及外部环 境；其次，组织高效的施工团队，使各项生产要素最优组合、 配置，以保证施工生产的均衡性；再次，通过现代高科技的 管理技术和方法，完成项目目标，最终使企业获得最佳综合 效益。施工项目管理是为了在项目规定时间内，运用所批 准的工程费用使项目达到所要求的质量。施工项目管理的 目标就是整个项目的目标，施工项目管理的目标就是整个 项目的目标，是为了全过程全方位计划、设计、组织、协 调和监控该项目，是始终贯穿于整个项目之中的。 2把握施工项目管理特点 施工项目管理具有系统管理的特点，因为施工项目有 劳动生产力、工具材料、机械设备、技术和资金等生产要 素，并且这些要素具有很强的集合性、相关性、目的性和 环境适应性，彼此互联互接，呈现出一种立体多维的景象。 要想加强施工项目管理，则必须对施工项目的生产要素详 细分析，认真研究并强化管理。管理生产要素主要体现在以 下四方面： 优化配置生产要素，适时适量地配备或投入生产要素， 以满足整个施工项目需求； 优化组合生产要素，各生产要素要协调搭配、互帮互助、 共同发挥作用; 动态管理施工项目：按照项目的内在规律，有效计划、 设计、组织、协调和监控各生产要素，使各要素在项目中达 到动态平衡、能够合理分配使用。动态管理施工项目同样 与优化配置和优化组合相呼应，是优化配置和优化组合的 方式与保证； 合理、高效地利用资源，提高项目管理综合效益，促进 整体优化进度。 3项目成本控制的内涵 企业要想在市场全方位竞争，首先要控制的就是项目 成本问题。控制项目成本就是确保成本目标的实现，就是 为了提高综合经济效益，就是实现利润最大化。施工成本 控制要环绕整个施工过程开展，整个施工过程中都要全方 位的控制管理生产经营过程中消耗的人力、物力及各项费 用开支等生产因素，周全考虑各项生产费用，以确保在项 目规定时间内，运用计划范围之内成本，使项目达到所要 求的质量。 由于每次施工项目管理只有一个工程对象，所以控制 项目成本是一次性行为。项目成本能否降低，有无经济效 益，有多少综合效益，施工期间的每个阶段都要详细考虑 清楚，因为这关系到整个项目工程的成败，有很大的风险 性，可以说整个项目得失在此一举。所以为了确保项目成 本必盈不亏，成本控制不仅相当有必要，而且必须要做优、 做好。具体措施可以有如下几方面：首先要建立优秀的管 理班子，班子成员之间不仅要有明确职责分工，而且应各 尽所能、各尽其职。再者，有了优秀的领导群体，下一步 就要建立成本控制管理体系，明确规定各位管理人员的成 本责任制。成本控制体系的核心是项目经理，所以多实行 项目经理负责制。项目经理对项目进度、质量、成本、人 员安全负有责任，重中之重则是项目成本。但是，这并不 意味着只有项目经理才对项目成本负有责任，所有工作人 员都应把项目成本放到首位，都要为降低成本而精打细 算，为节约成本严格把关。以采购员这一工作岗位为例， 假如不考虑成本因素，采购员就高不就低，就远不就近则 会使成本超标，这样就和采购及时，供应到位，配合得力 的良好工作表现不能相得益彰了。 4施工项目成本控制的实施 施工前期的成本控制 结合工程概况和当地建筑市场的具体情况预测成本。 中标后，再根据项目规模，组建匹配规模的项目经理部， 确定项目成本目标。 根据设计图纸和相关技术资料，制定含有详细的施工 方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组 织等施工方案。在最短的时间内下达成本目标，并联系企 业其他部门，落实成本责任。施工期间的成本