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浅谈水利企业人力资源管理问题及其对策 新疆新华波波娜水电开发有限公司830000 摘要：人力资源管理的好坏在很大程度上影响着水利企业的稳定经营和 健康发展，只有做好人才配置，才能保证企业运转过程中拥有强大的人力保障。 水利企业只有充分了解自身发展需求，通过不断提高企业人力资源管理能力，真 正为员工发展着想，建立符合水利事业发展和市场需求的人才架构体系，才能充 分调动员工的工作积极性。目前水利企业人力资源管理还处于摸索阶段，但相信 未来在不断总结经验和创新改革的基础上，水利企业人力资源管理工作一定会得 到长足发展。 关键词：水利企业；人力资源管理；问题；对策 在竞争激烈的市场经济体制下，人力资源管理在企业管理中的作用越来 越大，要想使企业立于不败之地，就必须重视人力资源管理重要性，切实做好并 完善人力资源管理，制定科学、合理的人力资源管理制度，健全企业人员招聘、 岗位配置、绩效考核、薪酬激励机制等，以服务水利企业的发展战略为前提，在 管理过程中不断总结经验、发现不足、完善改进，改革创新，确保人力资源配置 与管理的远见和效率，实现水利企业的快速发展。 一、水利企业人力资源管理存在的问题 在竞争激烈的市场环境下，水利企业人力资源管理工作还不能满足现实 需要，突出问题表现如下： 1.1缺乏战略性人力资源管理意识，对企业文化建设不够重视 人力资源管理应该和企业的发展相契合，但目前水利企业缺乏战略性人 力资源管理意识，没有根据企业的经营战略目标制定切实可行的人力资源管理规 划，因人设尚、因事设岗现象严重，没有从长远发展视野进行人才开发或人才配 置，企业内部的人事部门只是单纯的作为管理部门而存在，没有充分发挥其服务 功能，这样既阻碍了水利企业的正常发展，又不利于促进企业员工的个人发展。 此外，对企业文化建设的不重视也是影响水利企业人力资源管理水平的重要原因， 通过企业文化有效提高员工的认同感，因此水利企业应该树立正确的企业文化理 念，并强调人文建设。 1.2人力资源管理体制不健全，人才配置不合理 水利企业属于国有企业，受行业特点影响，企业人力资源管理体制也等 同于行政管理体制，与其他企业相比，尤其在人才配置上存在严重的不合理、不 均衡现象。尽管企业每年都在对外招聘新员工以充实企业人力资源，但最终能长 久留用的人才少之又少，而且企业缺乏完善的人才管理机制，企业员工个人发展 空间被限制，致使大量人才流失；Ml吋，企业内部因各种原因安插的闲散人员较 多，企业经济负重较大，再加上企业新生力量注入不足，存在着企业员工老龄化、 学历不高、专业能力不强等人力资源结构失衡现象，这也是企业人才配置缺乏合 理性所致。 1.3人力资源管理与企业战略脱节 水利企业人力资源管理应根据企业自身的发展战略来进行，换而言之， 就是在人力资源管理上，始终贯彻水利企业发展的战略，确保人力资源配置与管 理的远见和效率。但是0前我国水利企业在人力资源管理上还是以短期的利益为 出发点进行管理和配置，很难做到为企业的发展战略服务这点，可以说完全忽略 了人力资源管理在企业中的服务性质。所以，即使水利企业人力资源部门在从事 企业人员的招聘、调配、薪酬、激励等方面的具体工作，却不是以服务水利企业 的发展战略为前提，都是为管理而管理，这样既不能促进水利企业的发展，也无 法促进个人能力的提高。 1.4缺乏规范的绩效考核机制 规范、有效的绩效考核机制、激励机制能奋效激发企业员工热情，奋效 推动企业人力资源管理工作开展，推进企业规范化发展。由于水利企业的特殊性, 水利企业当前缺乏规范的绩效考核机制，考核体系缺乏科学合理性，指标量化程 度低，开展的考核也只是走过场，达不到真正的激励0的。而且未形成与绩效考 核一致的薪酬激励机制，与个人业绩挂钩的激励办法执行不到位，对于企业员工 来说，很大程度上都是干多干少一个样，其至是干与不干都一样，员工工作积极 性不高，更谈不上创造力的发挥。 二、水利企业人力资源管理对策 2.1加强企业文化建设，提高人力资源管理意识 市场经济竞争激烈，要想企业立于不败之地并稳定发展，关键因素是加 强企业内部人力资源管理及创新，因此，结合企业发展战略0标，水利部门要强 化人力资源管理意识，逐步完善人才聘用、选拔、配置及开发等机制建设，统筹 协调各部门人力资源，将水利企业人力资源优势转化为人才资源优势，进而转化 为产业优势，将人力资源管理作为企业坚实的基础保障，充分发挥水利企业集体 效益。而且企业浓厚的企业文化氛围在一定程度上可以激发员工创造性能力的发 挥，所以，水利企业各级领导要从思想上重视企业文化建设，树立加强企业文化 建设的理念，使员工发展规划与企业文化充分结合在一起，增强企业员工归属感 和荣誉感，激发员工工作热情和潜能，凝聚企业核心力。 2.2规范人力资源管理工作，提高管理