精益改善管理办法.docVIP

精益改善管理办法 1.目的： 为激励员工共同参与公司质量改善，以达到降低成本、提升品质、增强公司经营效益，特制定本流程。 2.范围： 适用于本公司所有《精益改善提案》 3.定义： 3.1精益改善 在准时交货、生产效率、库存、生产周期、质量管理、设备管理、现场工作环境、员工整体素质、剔除浪费、管理提升等方面的方法流程前后发生可对比的改变，带来实际性正面效果的临时性变革活动。 3.2项目 指一系列独特的、复杂的并相互关联的活动，这些活动有着一个明确的目标或目的，必须在特定的时间、预算、资源限定内，依据规范完成。 4.引用标准：无 5.职责： 5.1 公司所有员工均可提出改善建议； 5.2 精益改善小组负责提案的汇总、组织评审及实施的检查； 5.3 评审委员会进行最终评审。 6.内容： 6.1 精益改善提案适用的范围： 6.1.1 生产流程的简化或合理化，利于提高质量的作业流程改善提案； 6.1.2 原材料控制方法的改进或使用效率的提高，利于提高质量的作业方法方式改善提案； 6.1.3 产品质量的改进或控制方法的提升，利于提高质量的作业现场及环境改善提案； 6.1.4 属本职工作范围，但具有较大创新性，利于提高质量的物料（包括原料及包材等一切生产所用物料）改善提案； 6.1.5 有关机电设备、生产装备、生产工具的维护保养和改进，利于提高质量的设备及工器具（包括设备工器具的引进、创新）改善提案； 6.1.6利于提高质量的技术、工艺（包括艺引进、创新）改善提案； 6.1.7其它利提高质量的改善提案。 6.2 属于以下类型的提案将不予采纳，并作为无效提案处理： 6.2.1 属于本职基本工作未做好产生的缺陷而提出的提案； 6.2.2 与曾经被采纳的提案内容相似的； 6.2.3 提案提出建议前相关部门已经或正在准备实施的； 6.2.4 与实际情况不相符合的，或根本无须改善的必要。 6.3 提案的提出： 6.3.1 所有员工均有权利和义务对公司现有作业流程、作业方法、质量管理、流程制度等提出合理化建议和意见； 6.3.2 提案须以《精益改善提案表》之形式提出，交本部门主管初审，符合改善要求的提案交于品管部； 6.3.3 提案须明确建议之改善项目、现状、改进措施及预期效果，并尽量将内容数据化。 6.4 提案的收集和汇总：设备部负责收集所有《精益改善提案表》，并及时登记在《精益改善提案汇总表》上。 6.5精益改善项目变更 6.5.1项目人员变更。由于人员调整或离职影响项目进度的。 6.5.2项目目标变更。由于核算方式变更或其它不可抗拒因素造成统计口径变更的。 6.5.3项目完成日期变更。非项目组原因或由于项目改善存在困难，确实需要延迟。 6.5.4所有变更需项目组长填写《精益改善项目变更申请表》，由本单位负责人签字确认提交生产制造部评定，经公司精益改善主管领导批准后方可进行变更。 6.6 提案的评审： 6.6.1 提案者所在部门主管有义务对本部门人员所提出的《精益改善提案》进行初审，并提出修正建议； 6.6.2 精益改善小组对收到的提案会同相关责任部门进行评审，对确认无价值或暂无法实施的提案答复提案者说明原因，提案者收回提案或重新修正后再提交提案。 6.6.3 对符合条件的提案，精益改善小对提案进行初步分类(如下表)，备份存档，并通知提案者。 提案类型 说明 反馈类 对异常的反馈,有一定的改善建议 建议类 项目较小或可操作性不强 采纳类 提案可操作性强或具有创新性 效果类 改善较果很大，涉及较广，视其改善的效果 6.7 提案的实施： 6.7.1 反馈类提案：对相关异常的反馈,相关责任部门进行改善, 精益改善小组对改善的效果跟进。 6.7.2 建议类提案：精益改善小跟相关部门共同探讨是否有实施的必要性，如可行，则由相关部门按照提案制定具体的措施，并组织实施。相关部门实施后给予精益提案执行奖，每月以现金形式发放奖励。 6.7.3 采纳类(效果类)提案：对相关责任部门评审可采纳类的提案，相关责任部门组织人员进行实施，精益改善小组对实施的项目进行跟进。 6.8 实施的检查与评估：精益改善小组定期对提案的实施进行检查，并对实施后的改善效果进行评估。 6.9 提案的奖励和公布： 6.9.1每月末精益改善小统计本周已回复、采纳及实施的提案，与提案的相关执行部门按其作用大小、创新程度、推广价值，参照下表，给予客观、公正的评定及奖励，并公布。奖励额度见下表: 提案 类型 描 述 奖励类型 奖励额度（元） 提案人 执行部门 无效类 1.1参照6.2 无效 0 0 反馈类 2.1反馈基本质量异常，具有初步改善措施 反馈奖 5-10 10-20 2.2反馈重大质量隐患，提出