第7节_物料需求计划(mrp)的编制资料.pptVIP

第7章 物料需求计划（MRP）的编制 7.1 MRP的概念 7.1.1 什么是物料需求计划 物料需求计划（MRP ，Material Requirement Planning）是对主生产计划的各个项目所需的全部制造件和全部采购件的需求计划。 它是根据主生产计划对最终产品的需求数量和交货期，推导出构成产品的零部件及材料的需求数量和需求日期，直至导出自制零部件的制造订单下达日期和采购件的采购订单发放日期，并进行需求资源和可用能力之间的进一步平衡。 7.1 MRP的概念 7.1.2 物料需求计划的作用 物料需求计划MRP的基本作用是：利用有关输入信息，实现各计划时间段（即计划周期）的采购计划（即采购订单）和制造计划（即生产订单）。 MRP是生产管理的核心，它将主生产计划排产的产品分解成各自制零部件的生产计划和采购件的采购计划。 MRP主要解决以下五个问题： （1）要生产（含采购或制造）什么？生产（含采购或制造）多少？（这些数据从MPS获得） （2）要用到什么？(这些数据根据BOM表展开获得) （3）已经有了什么？(这些数据根据物料库存信息) （4）还缺什么?(这些数据根据MRP计算结果获得) （5）何时安排（包括何时开始采购制造、何时完成采购制造）？(这些数据依据物料的提前期获得) 7.1 MRP的概念 7.1.3 MRP在ERP中的层次关系 对于ERP共有五个层次