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在岗培训管理办法 一、目的 1.总目的：传递企业文化和价值观，全面提升员工的整体素质和岗位工作技能，从而提高团队的整体素质与工作效率。 2.具体目的：通过营造良好的工作环境和工作氛围，提高员工的工作质量和效率，同时也提高和完善员工的各项技能， 建立起企业的人员培养、选拔机制。 二、适用范围 本制度适用于企业所有在职人员的培训。 三、培训内容 1.公共课程培训：企业的制度、文化、发展情况等，由行政人事部统一组织实施。 2.专项业务培训：各岗位所需的专业技能进行的培训，如医疗、运营、市场、等各职能部门专业知识及实践操作等的培训。 四、培训计划、方案及课件 1.行政人事部每年年初在征求企业各部门的意见后，制定下发年度在岗培训计划总表； 2.企业各部门在培训计划总表框架内，制度各部门培训计划分表； 3.各部门根据培训计划编制培训方案，设计培训课件，并上报行政人事部留档一套。 五、培训承担及培训形式 1.由各部门承担部门人员的在岗培训，由行政人事部承担企业全员的在岗培训，由外部培训单位承担外派员工的培训。 2.培训形式有课堂讲授与实际操作相结合，内部培训与外派培训相结合。 六、培训纪律 1.严格执行考勤制度。 2.受训者不得无故缺席、迟到、早退。 3.尊重讲师和工作人员，团结学员，相互交流，共同提高。 4.认真填写并上交各种调查表格。 七、培训考核 培训结束后，企业行政人事部应组织对培训效果进行考核，采取的方式可以是问卷调查、考试、实地操作等。考核结果应采用书面形式进行记录。 八、培训档案管理 培训结束后，企业行政人事部要建立员工培训档案，将员工接受培训的具体情况和培训结果详细记录备案，作为以后员工岗位轮换、晋升、降职等的依据。 九、附则 1.本制度的最终解释权归企业行政人事部。 2.本制度自公布之日起实行。