白求恩医科大学北京专家活动方案.docVIP

圣安 圣安医院经营策划—— 白求恩大学北京专家临床基地庆典方案 暨白求恩医科大学北京专家活动方案 活动思路： 鉴于之前医院宣传的思路和重心已经突现在了肿瘤、微创手术、中风康复，并且经过实际运作，宣传已初见成效，打下一定的基础。因此七月份的企划主题依然放在肿瘤、微创手术、中风康复专家和技术宣传为主，附之以新进尖端设备以新闻报道包装来推出，为八月份重点宣传专家型医院作铺垫。 由于医院开业以来一直没有重点包装专家，通过逐步引进市、省和北京专家，有了这些合作的基础和经验，但整个不够系统，这次与白求恩医科大学北京校友会合作，批量引进专家，打造三个专家平台，通过专家讲座、学术会议、专家义诊、送医下乡及超声刀、检验中心等宣传营销活动，整合资源，聚集能量，倾力打造圣安医疗航母，为新大楼使用、医院全面升级奠定坚实基础。 二、背景分析 1、医疗市场相关状况 当前各医院已经发展到了一定阶段，大部分医院已经明确了自己的发展方向，确立了医院的特色科室，特色已经成了各医院的一大发展点。以专业的团队针对专项的病症已经成为一致的口号，各大医院都为自己确立了品牌先行的发展策略，在品牌初期形成阶段各大医院可谓是不相伯仲。在医疗设备及医师力量方面，除了县医院之外都比较缺乏。在管理制度和医院结构上各家医院都存在着多多少少的问题，这是医院在发展过程中难以避免的。 2、圣安医院相关状况 （1）圣安医院的发展状况 开业几年来圣安医院在赣榆乃至连云港医疗市场已经得到了部分消费者的认可和比较好的评价，成为了民营医院领头羊。市场占有率也是超出了同类型的其它民营医院，医疗环境也得到了逐步改善，明显好于绝大部分公立及中小型民营医院。同时，圣安医院也成为了其它民营医院，甚至公立医院相继效仿的目标，并且被他们列为各自医院最大的竞争对手，对圣安医院来说这并不是好事。在医疗服务质量方面圣安医院具有比较大的优势，但是在管理制度和医疗品质上还存在一定问题。 （2）圣安医院的品牌状况 当前，一直以来用低价位、多专家吸引患者，企业初期的品牌树立阶段获得了一定的成功，但是还有一部分细节宣传做得不够到位，部分潜在受众群体行业（服务行业、零售行业、个体商户等），特别是医院周边地区，在初期品牌宣传的后期一定要尽可能扩大深度认知企业品牌的人群和数量，为企业品牌发展中期提升品牌形象内涵，扩大口碑效应打下坚实的基础。 3、S.W.O.T矩阵 SUPRIOR（实力） WEAK（弱点） 1、具有较好的病人基础 2、具有比较先进、完善的设备 3、专科优势突出、专家团队相对强 1、医院周边影响力较弱 2、医院地理位置相对较偏 3、医院管理疏松、人员流动过频 OPPORTUNITY（机会） THREAT（威胁） 1、周边人口容积不断增长 2、信息服务业的不断完善 3、尚无三甲公立医院 1、其它医院的跟风效仿 2、经营业绩平淡对医院员工士气的影响 三、活动目的 1、活动核心目的 （1）利用北京专家拉动医院“大肿瘤”及相关科室经济效益的增长； （2）提高医院在社会上的影响力； （3）逐步建立医院微创特色，打造医院肿瘤、中风大专科； （4）深化医院及主要科室在消费者心中的形象。 2、活动整体目的 （1）提升本医院整体品牌形象在消费者心中的地位，提高医院文化内涵，让消费者感觉到更专业化的医院； （2）提高本医院在消费者心中的美誉度。以一个崭新的、诚信的、贴心的形象出现在消费者面前，吸引消费者的目光； （3）增加医院自身的凝聚力，团结医院全体员工，为下一步加强医院文化建设做好铺垫。 四、活动内容 1、白求恩医科大学北京专家临床基地三个基地揭牌仪式 2、邀请4名北京专家前来圣安圣安医院会诊、讲课 3、北京专家大型惠民义诊活动（影剧院广场） 4、白求恩医科大学北京专家惠民下乡义诊系列活动启动 5、白求恩基金会200万元医疗专项基金落户圣安仪式暨新闻发布会 6、连云港圣安临床检验中心揭牌暨新闻发布会 7、首台超声刀临床使用新闻发布会 五、活动时间 2011 六、活动领导小组 总顾问：苏仕春 总指挥：周震球 总执行：汪洪亮 成 员：苏仕玉、苏士来、戴世刚、徐兰英、乔以伦、苏鹏、戴世梅、殷凤云、杨 梅、刘冬梅、杨 园、韩守民、王成玉、张守兵、张远强 指 导：徐局长 本院参与专家：徐同江、宋世堂、徐进传、董昭书、张志敏、周家军、张鹏程、李大光、罗贤敏、李家福、顾绍瑜、殷章居、蒋希勇、刘永芳、 七、活动细节 （一）环境布置 1、楼前花坛、红地毯 2、楼前拉网展架 3、正面楼体小彩旗 4、正面楼体条幅：主楼11条，东大楼5条，均为红底黄字 主楼11条从左至右内容： 解放军总医院祝贺白求恩医科大学北京专家临床基地落户圣安医院 解放军二炮总医院祝贺白求恩医科大学北京专家临床基地落户圣安医院 中国医院管理