主导人：梅海兵时 间：1110—1200财务人员如何在应收账款管理工作中发挥更积极的作用精心整理专业资料，请放心下载.pptVIP

主导人：梅海兵 时 间：11:10—12:00;目录;1、应收账款管理制度及流程;2、资信管理制度;3、客户授信制度;4、账款监控制度;5、应收账款管理流程;6、对账制度;7、客户延迟付款的借口（一）;7、客户延迟付款的借口（二）;7、客户延迟付款的借口（三）;7、客户延迟付款的借口（四）;7、客户延迟付款的借口（五）;7、客户延迟付款的借口（六）;1、目前的管理方法;2、目前主要问题;宁波一客户：每月回部分货款，有货款积压 ，货款越积越多，年底更加吃力。业务一直有。（有时也会多回一点，但总之没有全部回款过） 浙江一客户账面上没钱，请求帮助，推迟回款 。 上海一客户以产品出现问题并给自己造成重大损失为由，不愿回款或折扣回款 。 南京一客户，是公司最大的客户，账期最长，每月都回款，但总是有1-2月货款拖着，等于无形中延长了账期。 ;保定一客户产品出现质量???问题，一直拖欠货款，一年才解决，成本巨大。 深圳一客户约定的是月结60天。客户回款不连续，由于其使用金额比较大，付款直接由其老总负责，下面的财务没有话语权，老总经常性不在公司，有时货款到期时以其客户拖欠其账，流动资金缺少为由，暂缓一些付款。 惠州的一家玩具厂家，从今年4月份开始下单至今还没有付款。当时约定的是现金结款，但是，从5月份至今的催款过程中，客户一直在以各种理由推脱。起初的理由是，我司的资料没有提供齐全；最近，财务的理由就是，财务总负责人出国度假了，所有的供应商货款都需要她亲手签字才能完成；所以，现在还是没法付款的，还需要等财务回来之后，才能安排付款。 ;Thank you!