医院专科财务管理制度.docxVIP

X科财务管理制度 为贯彻执行医院财务管理制度，构建和谐科室，营造科室团结协作的氛围，鼓励人员积极性，经科管小组成员协商制定科室财务管理制度如下： 明确科室财务管理的对象 科室收入：绩效奖金以及除科室绩效奖金外的其他科室合法收入，如：专项资金、带教费等。 科室绩效奖金分配和其他收入的分配、支出。 成立科室财务管理小组 组长： 副组长： 成员： 组长职责：审定科室财务管理制度，负责科室资金分配、使用的审批。 副组长职责：制定科室财务管理制度，并负责落实科室绩效奖金分配和其他收入的核对、分配、使用工作。 成员职责：提出科室资金分配、使用建议，对科室资金去向有调查监督的权力。 科室资金分配、使用原则 由科管小组成员共同商定科室绩效奖金分配方案； 对于为科室做出突出贡献的小组或个人，经财务管理小组确定后，予以奖励； 鼓励科室成员开展科研工作，对申报课题、发表论文的个人予以奖励； 对本科室发生但医院不予报销的会议费、差旅费、员工培训费，经财务管理小组商定后，由科室从其他收入中支出； 对有婚、丧大事的个人予以祝贺或慰问； 其他不可预料的涉及科室资金分配、使用的情形，经财务管理小组商定后予以执行。 科室资金分配、使用公示 科室每月的绩效奖金分配结果向科室全体成员公示，接受监督和调整建议； 科室除月绩效奖金外的其他收入分配、用途向科室全体成员公示，接受监督和改进建议； 科室的各项收入、分配接受