第3节erp模型理论资料.pptVIP

企业资源计划ERP应用教程 第 3 章 如何建立ERP模型的理论 第三章 如何建立ERP模型的理论 本 章 的 结 构 3.1企业流程管理简介 3.2从BPR到BPM企业流程信息系统；企业流程及BPR；BPM的范畴； 3.3企业流程与信息系统集成分析 企业流程分析；信息系统的方法论；企业流程管理BMP实现过程及ERP形成过程； 3.4BPM实现宏观分析；宏观分析的调整； 3.5BPR的成功因素策略性原则；管理原则；流程分析原则； 3.6企业流程的再造周期 3.7企业流程模型的建立和分析工具与方法 ARIS流程模型；企业流程模型的建立 3.8BPM的发展趋势 3.9实施ERP系统：全盘式与渐进式 全盘式方法；渐进式方法；ERP系统实施的范围；可供选择的ERP系统实施方法 3.10ERP系统成活后稳定时期；ERP的支持组织；确定要做什么或修改什么；把计划与现实相比较；建立链接、升级和扩充；评估；成活之后的预算 3.11 有关ERP系统的培训用户培训中经常出现的问题；培训实施者 第三章 如何建立ERP模型的理论3.1企业流程管理简介 供应链管理(Supply Chain Management)是针对从供应商到客户的整体流程，计划、执行、与控制有关物流、信息流、资金流的各种活动，进而与其它跨供应过程的企业成员总合为从原