组织结构层面.ppt

* 项目行动 项目目的 项目阶段性成果 建立人力资源的基础管理平台，提出有关薪资、考评和激励的框架性建议 研讨并明确配合战略实施应有的人力资源结构 研讨并明确集团人力资源招聘的方式和流程 研讨并明确集团培训体系 研讨并明确集团员工职业生涯规划 人力资源基础管理平台的框架 6.1 基础管理平台的建设 研讨新的薪资体系设计原则 研讨员工的考评指标和考评方式 研讨激励机制 薪资体系、考评和激励机制的框架性建议 6.2 薪资、考评和激励机制的框架设计 明确集团人力资源基础管理平台构架 明确集团薪资体系、考评和激励机制的框架 6 人力资源体系改善 5 核心流程优化 4 组织结构调整 3 战略规划 2 战略审视及 内部诊断 1 行业分析 * 某需与客户方讨论变革计划，明确下一阶段什么问题是最需要解决的，某能够提供哪些问题的解决方案。此时可能需要对项目第二阶段内容做重新界定。 战略报告是咨询项目的重要阶段 目的：提交某对某报集团所在的行业分析、内部管理诊断建议及战略规划，并提交内部管理改善的初步框架，为下一阶段方案细化做准备。 媒体的行业分析 对集团现有战略与内部管理的诊断 对集团中长期战略的建议 管理改善框架建议（组织结构、运营体系、人力资源体系） 主要成果： 在战略报告提交一周内，某报集团应就报告中提到的观点提出自己的理解和不同意见。特别应指出差异与疑惑之处，某会针对性地给予释疑，并纠正